Administration contractante: Commission européenne

Programme d’Action Annuel (PAA) 2016 de l’Instrument de Stabilité (IdS) sous le Partenariat pour la consolidation de la paix

ANNEXE A.2 — formulaire de demande complète

Ligne budgétaire 19.0202

Référence:
EuropeAid//DD/ACT/TN

Dossier n°		
(Pour usage interne seulement)

Table des matières

Formulaire de demande COMPLÈTE
1.	Informations générales
2.	L'action
2.1.	Description de l’action
2.1.1.	Description (max. 13 pages)
2.1.2.	Méthodologie (max. 5 pages)
2.1.3.	Plan d'action indicatif pour la mise en œuvre de l’action (max. 4 pages)
2.1.4.	Durabilité de l’action (max. 3 pages)
2.1.5.	Cadre logique
2.1.6.	Budget, montant demandé à l’administration contractante et autres sources de financement attendues
2.2.	Expérience
3.	Le demandeur chef de file, le(s) codemandeur(s) et entités affiliées
4.	Associés participant à l’action
5.	Déclarations
5.1.	Déclaration du demandeur chef de file (demande complète)
5.2.	Mandat (pour le(s) codemandeur(s))
5.3.	Entité(s) affiliée(s)
INSTRUCTIONS POUR LA rédaction du formulaire de demande COMPLÈTE
1.	Informations générales
2.	L'action
2.1.	Description de l’action
2.1.1.	Description (max. 13 pages)
2.1.2.	Méthodologie (max. 5 pages)
2.1.3.	Plan d'action indicatif pour la mise en œuvre de l’action (max. 4 pages)
2.1.4.	Durabilité de l’action (max. 3 pages)
2.1.5.	Cadre logique
2.1.6.	Budget, montant demandé à l’administration contractante et autres sources de financement attendues
2.2.	Expérience
3.	Le demandeur chef de file, les codemandeurs et les entités affiliées
4.	Associés participant à l’action
5.	Déclarations
6.	Liste de contrôle personnelle

Formulaire de demande COMPLÈTE
1.	Informations générales

Référence de l'appel à propositions	EUROPEAID/154272/DD/ACT/TN	
[Numéro du lot pour lequel vous soumettez une demande:] 		
Numéro de la proposition	33	
Nom du demandeur chef de file	NOVA- Centre pour l’Innovation Sociale	
Intitulé de l'action	SALAM prévenir l'extrémisme violent en Tunisie : une approche basée sur les droits humains et la consolidation de la paix	

2.	L'action
2.1.	Description de l’action
2.1.1.	Description (max. 13 pages)
SALAM vise la promotion des valeurs démocratiques de la paix et de la dignité humaine en Tunisie à travers le renforcement des compétences des acteurs non-étatiques en matière de Prévention de l'Extrémisme Violent (PEV). Pour aborder d'une façon multidisciplinaire un phénomène aussi complexe, SALAM est conçu par : deux organisations internationales spécialisées dans la construction de la paix et la PEV (NOVA et GVC); deux organisations qui détiennent le Prix Nobel de la Paix, clés dans la défense des DH et de la cohésion sociale en Tunisie (LTDH et UGTT); une association féministe agissant pour la défense des droits des femmes et l'égalité de genre en Tunisie (ATFD) et une association spécialisée dans la lutte contre la radicalisation des jeunes en Tunisie (FSA). Les partenaires de cette initiative ont piloté la rédaction du Plan d’Action de la société civile Euro-méditerranéenne pour la PEV, lancé l'Observatoire pour la Prévention de l'Extrémisme Violent en Tunisie (OPEV-Tunisie) et participé à l'Atelier de la ONUDECT sur le renforcement de l’engagement des communautés en matière de mise en œuvre des résolutions onusiennes 1624 et 2178. 
Le projet se focalisera sur les régions de Kasserine, Tataouine, Grand Tunis, Médenine et le Kef, zones dans lesquelles les porteurs du projet disposent de sections et/ou de relais locaux. Les zones couvertes par l’action ont été choisies sur la base des données des recherches menées jusqu’à l’instant, qui signalent Grand Tunis, Kasserine, et Médenine parmi les zones avec le nombre le plus élevé de jeunes à risque d’être radicalisés. La région de Sidi Bouzid a été remplacée par Tataouine afin de mieux renforcer les activités dans les zones frontalières.
Sur une durée de 30 mois, le projet se fixe comme objectif général de contribuer à la promotion des valeurs démocratiques de la paix et de la dignité humaine en Tunisie à travers le renforcement des compétences des acteurs non-étatiques en matière de prévention de l'extrémisme violent (PEV). Plus spécifiquement, le projet entend promouvoir le rôle des jeunes et des femmes dans l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies pour le renforcement de la résilience et la PEV.
I. Impact sur les groupes cibles, les bénéficiaires finaux et les codemandeurs 
Groupes cibles (l’impact que SALAM aura sur les catégories mentionnées ci-dessous, y compris le nombre des personnes qui en bénéficient directement, se trouve sur le point III. Description des résultats) : 
1) Les jeunes et adolescent-e-s entre 12 et 25 ans, en particulier les lycéen-ne-s et les collégien-ne-s des régions de Kasserine, Tataouine, Le Kef, Médenine et Grand-Tunis : Les conditions socio-économiques de la population tunisienne en général, et des jeunes en particulier, ne se sont pas améliorées suite à la révolution de 2011. Fragilisés par l'échec scolaire, le chômage, l'obstruction des perspectives, et le questionnement identitaire et religieux, cette catégorie d’âge est la plus à risque d’être touchée par l’extrémisme violent (EV). Le manque d’espaces reconnus pour que les jeunes puissent être des acteurs clés dans la production des récits alternatifs à la violence, et leur faible participation dans la formulation des politiques publiques, notamment celles liées à la sécurité, sont les principaux problèmes que les partenaires du projet veulent aborder. Pour ce faire, le projet prévoit de: (i) Assurer leur participation dans des séances de formulation d’un diagnostic participatif sur les vecteurs, acteurs, messages clés et motivations menant à l’EV et des propositions d’actions pour faire face à ce fléau dans; (ii) Assurer leur participation dans la formulation des cadres stratégiques locaux pour la PEV; (iii) Assurer leur participation aux espaces de dialogue et concertation sectorielle portant sur la jeunesse et le sport et l’éducation ; (iii) Assurer leur participation dans la production de créations artistiques portant sur des récits alternatifs à l’EV; (iv) Les sensibiliser à des récits alternatifs à l’extrémisme violent à travers des cycles de sensibilisation dans les collèges et lycées.
2) Les détenu-e-s des prisons du Kef, Manouba et du CRMD de Mghira : qui constitueraient la catégorie de population la plus à risque d’être touchée par l’extrémisme violent. A travers la formulation participative d’un plan stratégique pour la PEV dans les prisons et la conception et mise en œuvre d’un cycle d’activités artistiques dans le milieu carcéral, le projet veut contribuer à réduire le risque de radicalisation parmi les détenu-e-s. 
3) Les femmes et les jeunes militant-e-s des OSC et mouvements sociaux des régions cibles œuvrant sur la jeunesse et à la promotion des droits des femmes : qui manquent de connaissances pour agir de façon efficace dans la PEV  et d’espaces pour participer à la définition de politiques publiques en matière de sécurité. Pour cela, le projet prévoit de : (i) Les impliquer dans la mise en œuvre d’un observatoire spécialisé dans la PEV qui sera structuré dans les régions cibles à travers les relais locaux; (ii) Renforcer leurs connaissances sur le phénomène de l’EV grâce à : (a) La vulgarisation des résultats de 5  recherches-actions portant sur les vecteurs, acteurs, messages clés et motivations menant à l’EV; (b) La mise en œuvre d’un cycle de capacitation en PEV ; (iv) Assurer leur participation lors de l’organisation des rencontres citoyennes  afin d’effectuer un diagnostic participatif et de définir une batterie d’actions pour combattre ce fléau ; (v) Assurer leur participation dans la formulation des cadres stratégiques locaux et d’un plan d’action national pour la PEV; (vii) Assurer leur participation aux rencontres sectorielles portant sur la jeunesse et le sport et les droits des femmes ; (vi) Les doter de méthodologies d’intervention basées sur les modes d’expressions artistiques pour promouvoir des récits alternatifs à l’EV parmi les jeunes 
Bénéficiaires finaux (l’impact que SALAM aura sur les catégories mentionnées ci-dessous, y compris le nombre des personnes qui en bénéficient directement, se trouve sur le point III. Description des résultats) : 
1) Les citoyens voulant prendre part au débat public sur la PEV, avec une attention spéciale aux femmes et jeunes touchés ou à risque d'être touchés par ce fléau dans les régions cibles : les citoyen-ne-s ont un manque de connaissances sur les causes profondes de l’extrémisme violent et pas suffisamment d’espace pour pouvoir contribuer à mettre fin à ce fléau. Cela les empêche de mener un débat constructif et de s’engager  totalement  dans ce dossier. SALAM souhaite combler ce vide à travers : (i) la divulgation des outputs des recherches-actions portant sur les acteurs, vecteurs, messages clés et motivations menant à l’EV ; (ii) l’ouverture d’espaces de rencontre citoyenne pour arrêter un diagnostic participatif et définit une batterie d’actions pour combattre ce fléau ; et (iii) la mise en œuvre d’une campagne de sensibilisation en ligne pour vulgariser des récits alternatifs à l’EV. Finalement, les citoyen-ne-s tunisien-ne-s vont bénéficier de la mise en œuvre de politiques plus efficaces pour la PEV grâce à la formulation d’une proposition de loi.
2) La population carcérale : La radicalisation dans le milieu carcéral reste un danger permanent, à cause de la surpopulation des lieux de détention et le manque d’activités visant à la réhabilitation des détenu-e-s. Pour cela, le projet prévoit de réduire le risque de radicalisation entre les personnes détenu-e-s à travers la formulation participative d’un plan d’action national pour la PEV dans les prisons. De plus, à travers la capitalisation du programme d'activités artistiques au profit des détenu-e-s de la prison -qui sera implémenté dans le cadre de cette initiative- les centres de détention de la Tunisie disposeront d’un manuel offrant de pistes des possibles activités à mettre en œuvre pour contribuer à réhabiliter les détenu-e-s.  
3) Les acteurs publics locaux : Bien que l’EV se présente comme un phénomène globalisé, il n’en reste pas moins un enjeu local pour les autorités judiciaires, policières et surtout politiques. Cependant, le rôle des pouvoirs locaux dans la lutte contre l’EV est rarement reconnu et, en conséquence, celles-ci manquent de légitimité et des compétences pour y faire face. A travers la mise en œuvre des  recherches-actions permettant identifier les acteurs, vecteurs, messages clés et motivations menant les gens à l’EV, la formulation des cadres stratégiques locaux pour la PEV, et la formulation d’une proposition de loi qui incorporera le rôle des municipalités dans ce domaine, l’initiative SALAM veut contribuer au long chemin qu’il faut parcourir pour intégrer la dimension locale dans les politiques nationales de PEV.
4) Les acteurs publics nationaux, notamment la CNLCT : Le manque de consultation dans la formulation de la loi antiterroriste et la faible participation des OSC aux séances de dialogue avec la CNLCT prouvent l'absence de dialogue entre l'Etat et la société civile dans la lutte contre l’extrémisme violent. SALAM mènera ses travaux pour offrir une stratégie concrète et collective des OSC pour la PEV afin de donner une vision cohérente et guider les décideurs dans la formulation des réponses à ce fléau. Cette stratégie sera débattue dans le cadre des rencontres sectorielles avec l’ensemble des parties prenantes –y compris les acteurs étatiques et leurs fonctionnaires- agissant dans les domaines suivants : affaires religieuses, jeunesse et sports, éducation, culture, femme, justice, médias, affaires sociales, intérieur, droits humains et justice transitionnelle. Ces rencontres permettront d’ébaucher une proposition de loi, qui sera présenté à l’Assemblée des Représentants du Peuple (ARP). Cette catégorie sera aussi objet du programme de renforcement des capacités en PEV.
5) Les journalistes et les chercheurs qui s’intéressent au phénomène de l’extrémisme violent : La faiblesse des données et connaissances sur les causes profondes de l’extrémisme violent est évidente. A travers les travaux de recherche de l’OPEV-Tunisie, plus de données seront à la disposition des médias et des centres de recherches universitaires qui pourront les utiliser dans leurs travaux. Les journalistes seront aussi mobilisés dans les rencontres sectorielles sur les médias pour débattre sur le contenu du plan d’action et seront encadrés grâce au programme de renforcement des capacités en PEV.
Codemandeurs (l’impact que SALAM aura sur les catégories mentionnées ci-dessous, y compris le nombre des personnes directement bénéficiées, se trouve sur le point III. Description des résultats) :
Les codemandeurs de ce projet, parmi lesquels se trouvent les principales OSC tunisiennes, manquent des connaissances pour agir dans le domaine de la PEV. De plus, ils manquent d’espaces de concertation avec les acteurs étatiques pour participer à la définition des politiques publiques portant sur la sécurité des citoyens. Pour combler ce vide, SALAM prévoit de : (i) Les  impliquer dans la mise en œuvre d’un observatoire spécialisé dans la PEV et sa structuration dans les régions cibles ; (ii) Renforcer leurs connaissances sur l’extrémisme violent pour mieux agir dans la PEV grâce à la mise en œuvre d’un programme de renforcement des capacités au profit des cadres et du personnel de l’ensemble des partenaires ; et de l’implémentation de ce programme dans les régions cibles, permettant aussi de faire bénéficier leurs sections ; (iii) Assurer leur leadership dans l’implémentation de l’OPEV dans les régions cibles à travers la création des relais locaux; la co-organisation d’un programme de renforcement des capacités des relais locaux ; l’organisation de séances de débat et de concertation pour la formulation d’un diagnostic participatif sur les vecteurs, acteurs, messages clés et motivations menant à l’extrémisme violent et la formulation des cadres stratégiques locaux pour la PEV ; (iv) Coordonner le processus de formulation d’un plan d’action pour la PEV; (v) Rédiger une proposition de loi et mettre en place une stratégie de plaidoyer pour favoriser son adoption ; (vi) Les doter des méthodologies d’intervention pour promouvoir des récits alternatifs à l’EV entre les jeunes et les détenu-e-s par le biais de modes d’expression artistique.
II. Capacités techniques et de gestion des codemandeurs et associés
Dans le but d’assurer l’aboutissement de l’objectif spécifique du projet et des résultats attendus, une structure de partenariat solide, qui combine différentes approches méthodologiques et expertise, a été articulée. 
(1) NOVACT (Demandeur, Espagne), avec une forte expertise dans la formation en non-violence et transformation sociale ainsi que dans la coordination et l’implémentation des projets innovants au Maghreb, assurera la composante formative du projet. Notamment : (i) la conception des manuels de formation en PEV ; (ii) la mise en œuvre d’un programme de formation dans ce domaine au profit du groupe moteur et des relais locaux de l’OPEV-Tunisie et (iii) la formation en PEV au profit des parties prenantes agissant sur neuf secteurs clés dans la PEV. NOVACT mobilisera son bureau à Tunis pour assurer la coordination et justification du projet et la bonne gestion de la structure de partenariat. 
(2) LTDH (Codemandeur, Tunisie), avec une forte expertise de travail sur les prisons ainsi que la défense des droits humains dans l’ensemble des gouvernorats de la Tunisie via ses sections, sera responsable d’assurer l’ensemble des activités qui auront lieu dans la prison du Kef, de la Manouba et le CRMD de Mghira ; la mise en œuvre de l’ensemble des activités prévues à Tataouine ainsi que les actions ayant une dimension de participation citoyenne (programme formatif en PEV aux relais locaux, formulation du cadre stratégique local pour la PEV) dans le gouvernorat de Tunis ainsi que le travail avec les jeunes pour la promotion des récits alternatifs à l’extrémisme violent dans les gouvernorats de Tunis et de l’Ariana. 
(3) UGTT (Codemandeur, Tunisie) avec une forte expertise dans le dialogue social sectoriel et le plaidoyer politique à haut niveau, sera responsable d’organiser et de mobiliser neuf plateformes de rencontre, dialogue et concertation sectorielles entre les principales parties prenantes agissant dans les domaines suivants : jeunesse et sports, éducation, culture, justice, communication, intérieur, affaires sociales, affaires religieuses, droits humains et justice transitionnelle. Elle sera responsable de (i) la co-organisation des formations sectorielles sur la PEV ; (ii) l’organisation des rencontres sectorielles pour aboutir à un diagnostic participatif et des propositions d’action pour faire face à ce fléau ; (iii) la formulation d’une proposition de loi pour prévenir l’extrémisme violent ; (iv) la mise en œuvre d’une campagne de plaidoyer pour favoriser l’adoption de cette proposition de loi ; (vi) l’organisation d’une séance de débat avec des députés ; (vii) l’organisation d’une conférence de presse.
(4) ATFD (Codemandeur, Tunisie), principale association féministe tunisienne, sera responsable d’assurer l’approche genre dans la logique d’intervention du projet. Pour cela, elle s’occupera de renforcer la participation des femmes aux processus de prise de décisions liés aux questions de sécurité et de promouvoir le rôle des femmes comme vecteurs de la paix par le biais des actions suivantes : structuration et capacitation en matière de PEV d’un relais de l’OPEV englobant les principales OSC agissant sur la défense des droits des femmes; organisation d’une rencontre entre ces organisations pour aboutir à un diagnostic participatif et des propositions d’action pour faire face à l’extrémisme violent ; réalisation d’une recherche-action portant sur les acteurs, vecteurs, messages clés et motivations menant les femmes détenues à l’EV. Pareillement, et avec la LTDH et FSA, elle sera responsable de l’implémentation des activités visant à renfoncer la résilience des jeunes à Grand Tunis.
(5) Free Sight Association (Codemandeur, Tunisie) est une association spécialisée dans la lutte contre la radicalisation des jeunes en Tunisie ayant travaillé sur la PEV avec des fonds du Pays Bas au Kef, Kasserine et Ariana. Pour cela, elle sera l’organisation responsable de la mise en œuvre de l’ensemble des activités prévues dans ces régions. De plus, et en concertation avec l’ensemble des partenaires, elle sera l’organisation responsable de coordonner l’équipe chargée de la réalisation des 5 recherches-actions participatives dans les régions cibles ainsi que de synthétiser l’ensemble des conclusions des cadres stratégiques locaux sous forme de plan d’action issu de la société civile tunisienne pour la PEV.
(6) GVC (Codemandeur, Italie) ayant une forte expertise en termes des initiatives visant la construction de la paix à Médenine (point chaud dû à la proximité avec la Lybie) sera l’organisation responsable de la mise en œuvre de toutes les actions prévues dans cette région. De plus, sera l’association responsable de l’organisation d’un colloque international.
III. Description des résultats attendus 
Le projet SALAM se fixe cinq résultats à atteindre :
R1. L'OPEV-Tunisie est renforcé pour jouer un rôle actif dans le dialogue des politiques publiques visant l'extrémisme violent : 
L’instauration et la consolidation de l’Etat de Droit est un processus continuel. La société civile tunisienne, dont une grande partie a joué un rôle constructif dans la réforme démocratique de la Tunisie en l’occurrence suite à la révolution de 2010/2011, n’est malheureusement pas assez impliquée dans la lutte contre le terrorisme. Pour cela, ce résultat a pour but de structurer la contribution des OSC dans la PEV à travers la mise en œuvre de l’OPEV-Tunisie. Cette plateforme, composée par les principales OSC tunisiennes et avec des relais locaux qui s’étend sur l’ensemble des régions, a pour but : (i) d’offrir des informations précises sur l’extrémisme violent en Tunisie, (ii) de proposer une feuille de route conjointe de l’ensemble des composantes des OSC pour combattre ce fléau, (iii) de faire un plaidoyer pour l’adoption des politiques publiques en PEV respectueuses des droits humains, (iv) de renforcer les capacités en matière de PEV des parties prenantes agissant dans des secteurs clés dans ce domaine et (v) de proposer des méthodologies alternatives pour renfoncer la résilience des catégories le plus vulnérables à l’extrémisme violent. 
Grâce aux actions prévues dans ce résultat, l'OPEV-Tunisie, lancé par les principales OSC tunisiennes en février 2017, mettra en place son règlement intérieur et sa stratégie de communication et améliorera sa mise en œuvre par la structuration de relais locaux dans les régions cibles du projet (Kasserine, Tataouine, Le Kef, Médenine, Grand Tunis). Dans le but d'incorporer l'approche genre dans l’ensemble d’actions entamées par l’OPEV, l'ATFD sera responsable de l'organisation et de la mobilisation d'un relais de l'OPEV regroupant les principales OSC de défense des droits des femmes en Tunisie.
L’impact de ce résultat est le suivant : Les OSC membres de l’OPEV-Tunisie (minimum 10) disposent d’un règlement intérieur qui clarifie sa structure, fonctionnement, financement et systèmes de prise des décisions; un total de 5.000 jeunes, femmes, citoyen-ne-s, chercheurs et journalistes renforcent leurs connaissances grâce à la publication d’un contenu d’un minimum de 750 pièces portant sur le partage des bonnes pratiques, des études, des recherches, des enquêtes et des activités clés sur l’EV en Tunisie sur  le portail web et les profils Facebook et Twitter et la chaine YouTube de l’OPEV; un minimum de 50 jeunes et femmes représentants des OSC des régions cibles donnent soutien à la création des relais locaux de l’OPEV-Tunisie.
Publications : Règlement intérieur de l’OPEV-Tunisie, dossier de presse de présentation de l’OPEV ; Stratégie de communication et le manuel d’identité visuelle de l’OPEV-Tunisie ; 750 publications sur les réseaux sociaux et le portail web de l’OPEV (en français et en arabe) portant sur la PEV en Tunisie.
R2. Les connaissances sur les causes profondes de l’extrémisme violent dans les régions cibles sont renforcées :
Les dernières années ont révélé qu’il y a un grand nombre de tunisiens qui se sont impliqués dans les conflits armés dans la région sous la bannière du « djihad ». Néanmoins, et malgré l’intérêt porté par le gouvernement, les citoyen-ne-s et la société civile, la faiblesse des données et connaissances sur les causes profondes de l’extrémisme violent est évidente. Pour cela, le deuxième résultat de SALAM sera axé sur la production de connaissances sur les causes de l’extrémisme violent dans les régions cibles et le renforcement des connaissances en PEV des parties prenantes agissant sur des secteurs clés dans le domaine (société civile, acteurs publics locaux, affaires religieuses, affaires sociales, jeunesse et sports, culture, éducation, intérieur, médias, droits des femmes, justice, droits humains et justice transitionnelle). 
Pour ce faire, les actions entamées sont : (i) Réalisation d'une cartographie des parties prenantes agissant sur le CEV/PEV ; (ii) Réalisation de 5 recherches-actions (une par région) portant sur les acteurs, les vecteurs, les messages clés et les motivations individuelles, culturelles, politiques et socioéconomiques menant à l’extrémisme violent ; (iii) Mise en place d'un programme de renforcement des capacités du groupe moteur et des relais locaux de l’OPEV-Tunisie ; (iv) Mise en place d’un programme de renforcement des capacités des parties prenantes agissant dans des secteurs clés en matière de PEV ; et (iv) Réalisation et diffusion des infographies et de contenu multimédia des outputs des recherches.
L’impact de ce résultat est le suivant : L’ensemble des parties prenantes agissant sur le CEV/PEV ainsi que les citoyen-ne-s, les journalistes et les chercheurs s’intéressant à cette question disposent d’une cartographie qui systématise les actions déployées par au minimum 250 acteurs dans le domaine (acteurs publics locaux, organisations de la société civile, acteurs étatiques, acteurs privés) ; Plus de 500 jeunes et femmes des régions cibles participent dans la formulation de cinq  recherches-actions portant sur les vecteurs, acteurs, messages clés et les motivations individuelles, culturelles, politiques et socioéconomiques menant à l’EV ; Plus de 180 jeunes et femmes membres du groupe moteur de l’OPEV et de ses relais locaux participent aux sessions de capacitation en PEV ; Plus de 250 acteurs (40% jeunes, 50% femmes) agissant dans les secteurs d’affaires religieuses, affaires sociales, jeunesse et sports, culture, éducation, intérieur, médias, droits des femmes, justice, droits humains et justice transitionnelle bénéficie d’un programme de capacitation en PEV ; Plus de 30.000 personnes, notamment des jeunes, renforcent leurs connaissances sur l’EV grâce à la vulgarisation des outputs des recherches via le portail web et les réseaux sociaux de l’OPEV.
Publications : Cartographie des parties prenantes agissant sur le CEV/PEV en français et arabe ; 1 étude basée sur les 5  recherches-actions sur les acteurs, vecteurs, messages clés et motivations menant à l’EV en français et en arabe ; un manuel de formation sur la PEV en français et en arabe ; 10 pièces multimédia de vulgarisation des outputs des  recherches-actions. 
R3. La participation des femmes et des jeunes dans la formulation des politiques publiques en PEV est promue selon les principes de la redevabilité et de la bonne gouvernance :  
Bien que la Constitution tunisienne de 2014  mette en valeur le rôle de la jeunesse dans l’article 8et qu’elle  établisse que l’État doit les encourager à élargir leur contribution au développement social, économique, culturel et politique, le Plan d'Action de la société civile euro-méditerranéenne, le Plan d'Action des Nations Unies pour la PEV ainsi que plusieurs recherches attirent l'attention sur l'exclusion des jeunes et des femmes dans la formulation et implémentation des stratégies dans la matière en Tunisie.
Pour cela, les porteurs du projet mettront en place un processus participatif bottom-up visant à mobiliser les jeunes et les femmes en premier lieu -avec des espaces spécifiques et diversifiés dédiés à eux- et les acteurs publics et associatifs locaux en deuxième lieu pour formuler des cadres stratégiques locaux pour la PEV. Par la suite, 10 rencontres sectorielles avec les parties prenantes agissant sur des thématiques clés dans ce domaine et un colloque international –regroupant les OSC du pays ainsi que les principaux acteurs internationaux agissant dans ce domaine- seront organisés pour formuler un plan d’action et une proposition de loi pour la PEV en Tunisie émanant de la société civile. Finalement, une stratégie de plaidoyer pour favoriser leur adoption sera menée à travers l’organisation d’une conférence de presse et la tenue  de séances de débat avec les députés et les acteurs étatiques agissant dans la lutte contre le terrorisme.
L’impact de ce résultat est le suivant : 150 jeunes et femmes à risque d’être touchés par l’EV dans les régions cibles vont participer à la formulation de cadres stratégiques locaux et d'un plan d'action national pour la PEV; 100 représentants des OSC et des acteurs publics locaux des régions cibles vont participer à la formulation des cadres stratégiques locaux pour la PEV ; 300 représentants des principales OSC tunisiennes (40% jeunes, 50% femmes) et experts internationaux en PEV vont participer à la formulation d’un plan d’action de la société civile tunisienne pour la PEV ; 495 représentants des parties prenantes agissant sur les secteurs de la jeunesse et sports, éducation, culture, droits des femmes, justice, médias, intérieur, affaires sociales, affaires religieuses, droits humains et justice transitionnelle seront consultés dans le but d’incorporer leur vision et expertise dans le plan d’action national de la société civile tunisienne ; 65 députés tunisiens vont participer à une séance de présentation et débat de la proposition de loi pour la PEV; 20 représentants de ALL-of-UN, de la DUE et des institutions publiques tunisiennes agissant dans la lutte contre le terrorisme vont participer à un séminaire de présentation du Plan d’Action de la société civile tunisienne ainsi que la proposition de loi ; 30.000 citoyen-ne-s voulant prendre part au débat public sur la PEV, avec une attention spéciale aux femmes et jeunes touchés ou à risque d'être touchés par l'extrémisme violent des régions cibles, seront informé-e-s sur les cadres stratégiques locaux, le plan d’action national et la proposition de loi pour la PEV à travers l’organisation de 5 caravanes de sensibilisation dans les régions cibles, d’une conférence de presse et la diffusion de ces documents à travers les réseaux sociaux. 
Publications : Cadres stratégiques locaux pour la PEV des gouvernorats de Tataouine, Kasserine, Le Kef, Ariana, Tunis et Médenine en français et en arabe ; Plan d’action de la société civile tunisienne en français et en arabe ; Proposition de loi pour la PEV en français et en arabe ; affiches,  flyers et T-shirts de sensibilisation sur la proposition de loi.
R4. La résilience des jeunes aux récits extrémistes est renforcée :
Selon les données disponibles actuellement, les jeunes d’entre 12 et 25 ans constituent la catégorie d’âge la plus à risque d’être touchée par l’extrémisme violent. Néanmoins, ils sont exclus de la recherche des solutions pour le contrecarrer. Ils ne sont pas impliqués ni dans la formulation des politiques publiques qui lui sont relatives, ni dans la mise en œuvre d’actions visant à le prévenir. Les porteurs de cette initiative considèrent, qu’une fois l’occasion leur est donnée, les jeunes sont capables d’identifier des pistes d’intervention pour prévenir ce fléau et de construire des alternatives à la violence et à l'extrémisme ayant un impact plus significatif sur leurs paires et l'opinion publique. 
Pour cela, et grâce à l’ensemble des actions prévues dans ce résultat, le projet SALAM permettra aux jeunes des régions cibles de s’outiller  de moyens nécessaires pour la consolidation des messages de paix dans leurs communautés. Il s’agit de mobiliser ces jeunes pour qu’ils produisent des d'œuvres artistiques proposant des récits alternatifs à l'extrémisme violent. Afin d’y parvenir, les actions prévues sont : créer un pool de jeunes médiateur/trices communautaires pour faciliter des cycles d’activités dans des établissements publics dédiés à la jeunesse des régions cibles ; appuyer les jeunes utilisateurs de ces établissements dans la production d'œuvres artistiques proposant des récits alternatifs à l'EV ; organiser un cycle de sensibilisation sur des récits alternatifs à l’EV dans les lycées et collèges des régions cibles utilisant les œuvres artistiques conçues par les jeunes encadrés ; mettre en œuvre une campagne de sensibilisation sur les récits alternatifs à l’EV dans les réseaux sociaux.
L’impact de ce résultat est le suivant : 30 jeunes vont constituer un pool de médiateurs communautaires responsables de la mise en place d'un cycle d'activités artistiques et culturelles dans les établissements dédiés à la jeunesse; plus de 400 jeunes vont participer à la production d’œuvres artistiques proposant des récits alternatifs à l'EV; plus de 2.500 jeunes participeront au cycle de sensibilisation sur des récits alternatifs à l'EV ; plus de 10.000 jeunes,  bénéficieront de la campagne de sensibilisation sur les récits alternatifs à l'extrémisme violent à travers les réseaux sociaux.
Publications : Manuel de formation sur la médiation communautaire et la participation citoyenne ; manuel de bonnes pratiques en PEV et jeunesse ; 12 court-métrages conçus par des jeunes portant sur des récits alternatifs à l’EV ; 3 court-métrages (théâtre-forum, performance théâtrale, et street art) sur l’art comme outil pour les jeunes dans la PEV ; 1 livret contenant une bande dessinée conçue par les jeunes ; teasers et spots produits dans le cadre de la campagne de sensibilisation sur les réseaux sociaux.
R5. Une stratégie pour la PEV est mise en place dans le milieu carcéral : 
La Constitution tunisienne,  adoptée en 2014, stipule dans son article 23 que l’Etat doit protéger la dignité de la personne et son intégrité physique. Plus spécifiquement, les articles 29 et 30  soulignent les droits des détenu-e-s. Néanmoins, la politique pénale reste très répressive et ne prévoit pas de mesures alternatives à la détention, provoquant une surpopulation carcérale et augmentant ainsi la violence et les risques de radicalisation. 
Afin de contribuer à améliorer cette situation, ce résultat prévoit d’identifier une stratégie pour la PEV dans le milieu carcéral, à travers les actions suivantes: réalisation de deux recherches sur les vecteurs de radicalisation dans les milieux carcéraux, une portant sur l’ensemble des prisonniers, l’autre portant spécifiquement sur les femmes détenues ; mise en place d’un processus participatif avec l’ensemble des parties prenantes agissant dans le milieu carcéral (personnel de surveillance, travailleurs sociaux, psychologues et professionnels de la santé du service pénitentiaire, enseignants ou formateurs, prisonniers, OSC, professionnels du secteur de la justice agissant dans les milieux carcéraux) ; conception et mise en œuvre d'un programme d'activités artistiques et culturelles dédiées aux jeunes dans la prison du Kef, le centre de rééducation des mineures délinquantes de Mghira et la prison des femmes de la Manouba; organisation d'une cérémonie de présentation des créations artistiques.
L’impact de ce résultat est le suivant : 80 acteurs agissant dans le milieu carcéral et 165 détenu-e-s participent dans le processus de conception d’une stratégie pour la PEV dans le milieu carcéral ; 5.000 citoyen-ne-s voulant prendre part au débat public sur la PEV, avec une attention spéciale aux femmes et jeunes, sont informés sur les vecteurs de radicalisation dans les prisons à travers la vulgarisation des recherches menées, à travers le portail web et les profils Facebook et Twitter de l’OPEV ; 45 détenu-e-s des prisons du Kef, de la Manouba et du CRMD de Mghira vont participer à 36 séances d'activités artistiques ; 80 acteurs agissant dans  le milieu carcéral participent à une cérémonie de présentation des pièces artistiques conçues;  environ 28.000 détenu-e-s tunisien-ne-s vont bénéficier d’une stratégie de PEV dans le milieu carcéral.
Publications : 1 Etude sur les vecteurs de radicalisation dans le milieu carcéral ; 1 étude sur les vecteurs de radicalisation des femmes détenues ; 1 plan stratégique et 1 manuel de bonnes pratiques en PEV dans le milieu carcéral en Tunisie ; 1 court-métrage portant sur des témoignages des détenu-e-s.
VI. Description des activités
R1. L'OPEV-Tunisie est renforcé pour jouer un rôle actif dans le dialogue des politiques publiques visant l'extrémisme violent : 
A1.1.1 Constitution du groupe de pilotage de l'OPEV-Tunisie 
•	A1.1.1.1 Création du comité stratégique (CS) : Le CS est le principal espace de mise au point du développement des actions de l’OPEV-Tunisie (y compris celles prévues dans l’initiative SALAM) et de la prise de décisions stratégiques. Il est composé des représentants de l’ensemble des porteurs du projet ainsi que d’au minimum 4 autres OSC. L’inclusion d’autres interlocuteurs sociaux dans le comité sera une priorité des partenaires du projet
La fonction principale du CS est de fixer les lignes d’intervention de l’OPEV-Tunisie à travers : la formulation d’un plan opérationnel annuel et d’un plan stratégique,  la définition de sa stratégie de communication et plaidoyer,  la définition de  sa stratégie de mobilisation des fonds,  l’approbation de l’ensemble des projets qui seront présentés dans des appels à projets,  la veille à la bonne implémentation de l’ensemble des initiatives de l’OPEV,  la veille à l’atteinte des résultats et des objectifs de celles-ci,  l’approbation d’un rapport annuel financier et moral  et l'évaluation des conditions de sécurité et du contexte politique pour le progrès des activités de l’OPEV-Tunisie. Le CS se réunit au minimum une fois chaque trimestre.  Concernant le suivi de SALAM, le CS réalisera une réunion initiale où les plans de travail – qui comprennent les informations opérationnelles telles que les outils de communication interne et la périodicité et la forme des réunions de coordination de suivi de cette initiative- seront approuvés et signés. Le CS sera coordonné par le Coordinateur des Programmes de NOVACT
•	A1.1.1.2 Création du comité de gestion (CG) : Il s’agit du principal organe de coordination technique et financière et de l’OPEV-Tunisie. Il est composé de l’ensemble des ressources humaines contractualisées pour assurer la mise en œuvre des actions de l’OPEV-Tunisie. La fonction principale du CG est d’assurer le suivi des recommandations et propositions du CS, notamment la préparation des projets à être soumis dans des appels, leur exécution, et le reporting technique et financier. De plus, il est chargé d’informer le CS sur l’état d’avancement des projets, les opportunités et les difficultés rencontrées, dans le but de faciliter la prise de décision. Le CG se réunira de façon hebdomadaire dans le but de contrôler l'exécution du budget et le déploiement des ressources en fonction des besoins de chaque activité, y compris la sous-traitance du personnel et des services professionnels ; de coordonner et préparer l’implémentation des activités prévues au cours de la semaine ; de partager les résultats atteints dans l’exécution des activités de la semaine antérieure et de préparer les rapports techniques et financiers trimestriels, annuels et final.
A1.1.2 Structuration des relais de l'OPEV-Tunisie :
Des relais locaux seront créés avec l’appui d’un total de 50 jeunes et femmes (10 par région) représentants le tissu associatif local, pour assurer la mise en œuvre des activités prévues dans les régions cibles. Dans le but d'incorporer l'approche genre, l'ATFD sera responsable de l'organisation et de la mobilisation d'un relais de l'OPEV regroupant les principales organisations de défense des droits des femmes en Tunisie  pour renforcer leur rôle clé dans la promotion d’une culture de la paix et dans la résolution des conflits au niveau local. Ces relais auront pour but d’aider dans l’identification des bénéficiaires et l’organisation logistique des activités, de donner soutien à l’équipe technique responsable des  recherches-actions, d’assurer la mobilisation et l’engagement des acteurs publics et associatifs locaux dans la formulation des cadres stratégiques pour la PEV, et d’identifier les lieux pour la tenue du cycle d’activités artistiques visant à sensibiliser les jeunes aux récits alternatifs à l’EV. Ils seront composés par les sections locales des porteurs du projet, les associations partenaires de ceux-ci et d’autres OSC et mouvements sociaux agissant sur la PEV au niveau local. 
A1.1.3 Formulation et mise en œuvre du règlement intérieur de l’OPEV-Tunisie :
Afin d’assurer la  bonne implémentation de l’OPEV-Tunisie, les membres du groupe moteur seront responsables de préparer un règlement intérieur de cette structure. Ce document aura pour but de clarifier la structure,  la composition, le fonctionnement, le financement et les systèmes de prise de décision.
A1.2.1 Formulation d’une stratégie de communication de l’OPEV-Tunisie : Afin d’assurer l’impact maximal des actions déployées par l’OPEV-Tunisie, la responsable de communication du projet rédigera, en concertation avec le  CS, une stratégie de communication qui inclura les produits suivants : manuel d’identité visuelle de l’OPEV ; plan de communication (mission, vision, objectifs, publics cibles, diffusion, supports et budget disponible) ; proposition de la structuration du portail web.A1.2.2 Mise en œuvre de la stratégie de communication de l’OPEV-Tunisie : La coordinatrice générale du projet sera responsable de rédiger des TDRs pour la contractualisation d’une entreprise responsable de la conception du portail web dans ses versions française et arabe. La responsable de communication s’occupera de la création des profils Facebook et Twitter de l’OPEV et assurera leurs actualisations, ainsi que celle du portail-web. Pour ce faire, pendant les réunions hebdomadaires du  CG, la responsable de communication  identifiera  les activités à être implémentées qui nécessiteront  une couverture médiatique.  Elle s’occupera aussi de produire l’ensemble des communiqués de presse de l’OPEV-Tunisie et de donner soutien à l’organisation des activités publiques. 
A1.2.3 Séance de présentation publique de l'OPEV-Tunisie :
Les porteurs du projet vont organiser une séance de présentation publique de l’OPEV-Tunisie dans le but d’informer l’opinion publique tunisienne de cette initiative.
R2. Les connaissances sur les causes profondes de l’extrémisme violent dans les régions cibles sont renforcées :
A2.1.1 Réalisation d'une cartographie des parties prenantes agissant sur le CEV/PEV dans les régions cibles et au niveau national :
Cette cartographie contient les données suivantes : (i) Une classification de 250 acteurs agissant sur le CEV/PEV (acteurs publics locaux,  nationaux et internationaux, OSC,) à l’échelle nationale, régionale (Kasserine, Le Kef, Médenine, Tataouine, Grand Tunis) et locale. Cette classification inclura aussi les principales actions et stratégies déployées par ceux-ci ainsi que leurs coordonnées dans le but de favoriser leur mobilisation dans les actions qui seront entamées par la suite dans le cadre de l’initiative SALAM. (ii) Un diagnostic SWOT (forces, faiblisses, opportunités) des acteurs identifiés. L’ensemble des porteurs du projet seront impliqués et donneront soutien à l’équipe technique chargée de la recherche en  partageant avec elle leurs contacts dans les régions cibles,  en mobilisant leurs sections et les relais locaux.

La réalisation de 5  recherches-actions portant sur les acteurs, les vecteurs, les messages clés et les motivations menant à l’extrémisme violent dans les régions cibles du projet : 
Elle sera coordonnée par FSA en concertation avec les porteurs du projet, et comprendra les activités suivantes :
A2.2.1 Réunion de coordination de l'équipe technique responsable de la recherche et le  CS de l’OPEV-Tunisie : Cette réunion servira à valider la méthodologie, arrêter le plan de travail, définir les critères de qualité attendus dans la conduite des  recherches-actions, planifier le chronogramme et les dates de livraison de l’ensemble des produits et déterminer le rôle et le degré d’implication des porteurs du projet dans l’ensemble des activités prévues. 
A2.2.2 Compilation des données statistiques : Des informations statistiques socio-économiques, culturelles et politiques de chacune des régions seront compilées dans le but de formuler un état des lieux. Ces informations seront fournies par les acteurs identifiés dans la cartographie (A2.1), l’Institut National de la Statistique  et la réalisation d’une revue documentaire. Le rôle des codemandeurs dans cette phase se focalisera sur la définition de la liste  des acteurs à rencontrer  selon leurs connaissances   qui auraient des données statistiques  importantes et intéressantes pour mener à bien ce travail.
A2.2.3 Définition des zones d’intervention et de l’échantillon des  recherches-actions dans chacune des régions : Grâce à l’analyse des données compilées dans l’activité précédente, l’équipe responsable de la recherche, en concertation avec le  CS, identifiera les quartiers cibles et l’échantillon des régions. Les quartiers seront choisis en se basant sur leur représentativité de la réalité économique, éducative, culturelle et politique et la composition sociale du quartier. 
A2.2.4 Création d’un réseau de personnes dans les régions cibles avec la possibilité d'étudier des faits sur le terrain et encadrement : Cette activité permettra la création d’une équipe de 50 jeunes et femmes formé-e-s dans le but de mener des enquêtes et entretiens semi-dirigés. Pour se faire, les porteurs du projet et l’équipe technique de la recherche vont identifier les personnes responsables de mener cette tâche dans les quartiers choisis. Ces personnes seront notamment des membres des organisations constituant les relais locaux de l’OPEV-Tunisie.  Elles seront encadrées dans le but de mener à bien leur travail  par la réalisation de cinq workshops régionaux. Au-delà d’assurer leur encadrement, ces workshops serviront aussi  à identifier les particularités et spécificités de chacun des quartiers dans lesquels la recherche-action sera menée et établir un plan de travail par région. 
A2.2.5 Adoption d'une méthodologie unique de la recherche-action : Suite à la tenue des workshops des régions, l'équipe technique responsable de la recherche, le CS et les 50 jeunes et femmes formé-e-s participeront à un workshop national qui permettra d’harmoniser la méthodologie et le chronogramme adoptés dans les régions, dans le but d’avoir un seul Plan de travail.
A2.2.6 Production des  recherches-actions : Une fois la méthodologie arrêtée, les 50 jeunes et femmes formé-e-s initieront les cinq recherches-actions par une phase prospective basée sur la prise de contact, la tenue d’entretiens semi-dirigés, dirigés, l’observation participante et  les focus-groups avec les  personnes cibles dans les quartiers, afin de compiler des données quantitatives et qualitatives portant sur les acteurs, vecteurs, messages clés et motivations menant à l’EV. Un premier rapport sera produit par chaque région analysant les contacts directs réalisés  et les données compilées. Sur la base de ces rapports de prospection, l'équipe responsable de la recherche réalisera les enquêtes à mener dans chacun des quartiers, après validation par les porteurs du projet. Par la suite, les jeunes et femmes encadré-e-s  réaliseront un minimum de 2000 enquêtes. Les données collectées seront dépouillées, synthétisées et analysées afin d’identifier les différentes causes menant à l’EV. Ces données seront présentées aux porteurs du projet sous forme d’une première version des résultats des recherches-actions. Une fois validée, l’équipe responsable de la recherche produira un deuxième document identifiant un diagnostic sur le phénomène de l’EV dans les régions cibles, qui sera débattu par la suite dans une approche participative  lors des séances de restitution (A3.1.1). 
A2.3.1 Production d’un manuel de formation et d’un programme formatif en PEV: Cette activité, laquelle sera coordonnée par NOVACT à travers la responsable de communication et formation du projet, aura pour but de renforcer les connaissances des porteurs du projet et des relais locaux sur le phénomène l’EV dans les régions cibles ainsi que les bonnes pratiques existantes pour le prévenir. Pour ce faire, les documents qui seront utilisés sont les rapports de la recherche et les diagnostics participatifs des régions (A2.2, A3.1) ainsi que les différentes résolutions adoptées au niveau international et national. Ceux-ci seront traitées pour décortiquer les différents sujets abordés et les adapter à la problématique existante dans les régions cibles : l’approche droits humains dans la PEV et le rôle des jeunes, des femmes, de l’éducation, des acteurs publics locaux, de la société civile, des médias, et des parties prenantes agissant sur la justice, la culture, l’intérieur, les affaires sociales et les affaires religieuses.  Finalement, le manuel de formation et le programme formatif seront conçus incorporant une méthodologie visant à mobiliser les personnes encadrées et les impliquer dans la mise en œuvre de l’initiative SALAM. Le programme formatif se basera sur des méthodologies testées par NOVACT en matière de mobilisation et participation citoyenne.
A2.3.2 Implémentation du programme de renforcement des capacités en PEV au profit du groupe moteur et des relais locaux et thématique de l’OPEV-Tunisie : Une fois le manuel de formation et le programme formatifs finalisés, NOVACT organisera une première formation à Tunis d’une durée de trois jours, au profit de 16 représentants des organisations du groupe moteur de l’OPEV et du staff technique du projet. Par la suite, une formation d’une durée de trois jours sera organisée dans chacune des régions en vue de renforcer les capacités d’un total de 180 jeunes et femmes membres des associations constituant les relais locaux de l’OPEV. Une de ces formations sera dirigée au relais de l'OPEV regroupant les principales organisations de défense des droits des femmes en Tunisie dans le but de les accompagner pour mieux jouer leur rôle dans la promotion d'une culture de paix et dans la résolution des conflits au niveau local. Ces formations serviront à préparer le terrain pour la mise en œuvre du processus participatif de formulation des cadres stratégiques locaux et la mise en œuvre du cycle d’activités artistiques dédiées à la jeunesse.
A2.3.3 Implémentation du programme de renforcement des capacités en PEV au profit des parties prenantes agissant dans des secteurs clés dans ce domaine : L’UGTT, ayant une forte expertise dans le dialogue social, sera responsable d’organiser neuf plateformes sectorielles entre les principales parties prenantes agissant dans des secteurs clés en PEV : jeunesse et sports, éducation, culture, justice, médias, intérieur, affaires sociales, affaires religieuses, droits humains et justice transitionnelle. Cette activité compte renforcer les capacités en PEV de 225 personnes (40% jeunes, 50% femmes) agissant dans les neuf secteurs clés identifiés, à travers la mise en œuvre de 9 formations (une par secteur) d’une durée de 2 jours à Tunis.
A2.4.1 Réalisation de contenu multimédia (graphiques, vidéos de courte durée, dessins) pour vulgariser les résultats des recherches : Le but de cette activité c’est de systématiser les données les plus importantes de la recherche menée utilisant des formats attractifs et très visuels. Pour ce faire, NOVACT contractualisera un infographiste sous forme d’assistance technique. Le contenu produit sera publié sur le portail web et les profils Facebook et Twitter de l’OPEV pour informer le plus grand nombre possible des personnes, notamment les jeunes.
R3. La participation des femmes et des jeunes dans la formulation des politiques publiques en PEV est promue selon les principes de la redevabilité et de la bonne gouvernance :  
A3.1.1 Mise en œuvre de 19 séances de restitution (Ariana, Tunis, Le Kef, Kasserine, Tataouine, Médenine) des outputs de la recherche :
Cette activité sera implémentée par l’ensemble des porteurs du projet –avec le soutien des relais locaux-, chacun se focalisant sur une/des région(s) concrète(s). NOVACT, avec une forte expertise en participation citoyenne, s’occupera de former les facilitateurs responsables de la tenue de ces séances afin d’harmoniser la méthodologie utilisée. Trois séances seront organisées dans chaque région : une au profit des jeunes, une au profit des femmes, et une au profit des acteurs associatifs et publics locaux. Chaque séance aura une durée de deux heures. Les trois séances seront organisées dans une seule journée : OSC et acteurs publics locaux pendant la matinée, bénéficiant un total de 20 personnes ; les séances au profit des femmes et des jeunes seront organisées simultanément dans deux espaces différenciés l’après-midi, bénéficiant un total de 20 personnes. Ces séances auront pour but de valider un diagnostic participatif sur l’état de lieu de l’EV en se basant sur les outputs de la recherche. L’ATFD sera responsable de l’organisation d’une séance de formulation d’un diagnostic participatif au profit des OSC agissant sur la défense des droits des femmes dans le but de dresser un état des lieux sur les violences basées sur le genre liées à l’EV.
A3.1.2 Réalisation de 5 cycles de dialogue et concertation entre les jeunes et les femmes, les OSC et les acteurs publics locaux pour la définition des cadres stratégiques locaux en PEV :
Cette activité sera implémentée par l’ensemble des porteurs du projet -chacun se focalisant sur une/des région(s)-. Elle se divise en deux sous-activités :
•	A3.1.2.1 Organisation des débats citoyens de formulation de propositions pour prévenir l’extrémisme violent. Une fois le diagnostic participatif sur la dimension et formes de l’extrémisme violent est arrêté, les porteurs du projet vont organiser un total de 6 débats citoyens au profit d’un total de 360 personnes, 60 par région (15 jeunes, 15 femmes et 25 représentant-e-s de la société civile, 5 représentants des institutions publiques locales). Ces débats, d’une durée d’une journée, auront pour but de formuler des propositions pour la PEV dans chaque région et de les prioriser par ordre d’importance. Pour ce faire, les facilitateurs de ces rencontres vont utiliser la méthodologie Delibera, développée par NOVACT, et testée avec succès en Tunisie, au Maroc, en Irak et en Espagne. 
•	A.3.1.2.2 Formulation des cadres stratégiques locaux pour la PEV : En utilisant les outputs des débats citoyens, les porteurs du projet seront responsables de formuler un cadre stratégique local pour la PEV, qui sera composé de : une description de la région, principaux résultats de la recherche-action, liste des propositions organisées par ordre de priorité, et en annexe la cartographie des acteurs de la région agissant dans le domaine de la PEV.
La Formulation du plan d’action national de la société civile tunisienne : 
A.3.2.1 Tenue de 10 ateliers sectoriels : Très souvent, dans des rencontres pour arrêter un plan d’action, le rôle que les femmes, en tant qu’actrices ayant des problématiques spécifiques, se perd. Pour cela, l’ATFD sera responsable d’organiser un débat citoyen au profit du relais de l’OPEV regroupant les principales organisations agissant sur la défense des droits des femmes en Tunisie (35 femmes participantes) pour arrêter une première version du plan d’action axé sur la transposition des objectifs de la résolution 1325 en Tunisie. L’UGTT, avec une expertise prouvée dans le dialogue sectoriel, sera responsable d’organiser 9 débats sectoriels au profit de 495 acteurs agissant sur des domaines dans le CEV/PEV (jeunesse et sports, éducation, culture, justice, médias, intérieur, affaires  sociales, affaires religieuses, droits humains et justice transitionnelle) dans le but d’incorporer leur vision et connaissances dans le plan d’action national des OSC. 
A.3.2.2 Organisation d’un atelier interne de formulation du brouillon du plan d’action : 25 membres du groupe moteur de l’OPEV et de ses relais vont se réunir pendant 2 jours à Tunis pour arrêter un brouillon du plan d’action de la société civile. Ce brouillon sera rédigé en se basant sur les conclusions des cadres stratégiques locaux et des 10 ateliers sectoriels.
A.3.2.3 Colloque international pour la formulation du plan d’action : GVC, en concertation avec les porteurs du projet, sera responsable d’organiser un colloque de trois jours à Tunis pour approuver un plan d’action national des OSC tunisiennes pour la PEV. Pour ce faire, 300 représentants des OSC tunisiennes et des acteurs internationaux clés agissant sur le domaine de la PEV/CEV se rencontreront pour échanger sur des bonnes pratiques dans la matière. Ce colloque, en s’inspirant du succès de la Conférence de Barcelone : Vers un nouveau paradigme, Prévenir l’extrémisme violent (organisée par les porteurs du projet), sera divisé en trois temps : (i) une première journée avec des conférences plénières sur différents sujets concernant l’EV ; (ii) une deuxième demi-journée avec des ateliers parallèles sur différents sujets liés à l’extrémisme violent. Les conclusions de ces ateliers iront dans la proposition du Plan d’Action ; (iii) une journée et demie, qui servira à débattre et à valider la proposition du Plan d’Action enrichie suite aux débats menés menées dans le cadre du colloque.
A3.3.1 Rédaction d’une proposition de loi pour la PEV : Le département législatif de l’UGTT, avec une forte expertise en rédaction des propositions de loi, sera responsable de formuler une proposition de loi, laquelle fera objet d’une campagne de plaidoyer.
L‘implémentation d’une stratégie de plaidoyer pour favoriser l’adoption de la proposition de loi : 
A3.3.2 Tenue d’une séance de débat de la plateforme de concertation des OSC, des acteurs étatiques, ALL-of-UN et de la DUE pour favoriser l'adoption de la proposition de loi : FSA, en concertation avec les porteurs du projet, organisera un séminaire d’un jour au profit de 20 acteurs étatiques agissants sur la lutte contre le terrorisme, ALL-of-UN et la DUE afin de présenter le Plan d’Action de la société civile tunisienne ainsi que la proposition de loi. 
A3.3.3 Organisation d'une séance de débat et concertation entre le groupe moteur de l'OPEV et les députés du Parlement tunisien : Cette séance, d’une durée d’une journée, permettra de présenter la proposition de loi pour la PEV à 60 députés et entamer un débat entre eux et les représentants du groupe moteur. 
A3.4.1 Réalisation d’une conférence de presse : Cette conférence de presse, organisée par l’UGTT, aura pour objectif de présenter à l’opinion publique et aux décideurs politiques la proposition de loi.
A3.4.2 Réalisation de 5 caravanes de sensibilisation dans les régions cibles
Il s’agit d’une campagne de mobilisation citoyenne pour favoriser l’adoption de la proposition de loi  menée par l'UGTT à travers ses sections, dans le but d'informer, de sensibiliser et de mobiliser la population en faveur de l'adoption de la proposition de loi. Durant 6 mois, 5 caravanes de sensibilisation seront organisées dans les régions cibles. Les citoyen-ne-s recevront des éléments d'information explicative sous différents aspects : des affiches, des flyers, des T-shirts, des vidéos projections... Des sessions de projections débats seront organisés le lendemain.
R4. La résilience des jeunes aux récits extrémistes est renforcée :
A4.1.1 Création d'un pool de jeunes médiateur/trices communautaires dans les régions cibles : 
Cette activité, coordonnée par NOVACT en concertation avec les porteurs du projet, permettra d’encadrer 30 jeunes membres des OSC composant les relais locaux aux techniques de médiation communautaire et participation citoyenne. Pour se faire, la responsable de communication et formation sera en charge de produire un manuel de formation qui sera fourni aux jeunes encadrés. Par la suite, elle va organiser une formation d’une durée de trois jours à Tunis. La méthodologie utilisée a les caractéristiques suivantes : (i) Approche théorique et pratique : les concepts théoriques alterneront avec la pratique, à travers l’implémentation d’une approche d’apprentissage par projet. (ii) Apprentissage significatif : L’ensemble des contenus seront exposés sur la base d'exemples concrets, en utilisant les expériences des participants en matière de travail communautaire comme référentiel d’apprentissage. (iii) Réflexion individuelle et collective : L'exposition des différents concepts sera suivie par des moments de réflexion individuelle et collective afin d'enrichir les pensées individuelles des participants avec celles du groupe. (iv) L'apprentissage dialogique : L'apprentissage est une action sociale, nous apprenons en parlant et interagissant avec les autres. La méthodologie formative développée par NOVACT est basée sur les principes de la formation dialogique.
A4.2.1 Conception d’œuvres artistiques portant sur des récits alternatifs à l'EV :
Cette activité sera portée par la LTDH (responsable des activités à Tataouine, Tunis et Ariana), GVC (responsable des activités de Médenine), l’ATFD (responsable des activités à Grand Tunis) et FSA (responsable des activités à Ariana, le Kef et Kasserine). Différentes disciplines artistiques seront menées dans chaque région dans le but de s’adapter à la réalité du terrain et de comparer les résultats atteints en termes de sensibilisation et d’impact de chaque discipline. Etant donné le nombre élevé des habitants dans les gouvernorats de Grand Tunis, ces régions seront objet triple programme d’activités. 
Théâtre-Forum (Kef, Kasserine, Ariana). Cette discipline artistique sera menée avec le soutien de la Compagnie du Théâtre de l’Opprimé, qui a une forte expérience de travail au niveau mondial. Le théâtre-forum favorise la production de pièces de théâtre interactives qui, par le biais du jeu et de l’expression, suscitent la réflexion autour d’un thème donné, et offre une opportunité au questionnement et au changement des idées et des perceptions à travers le dialogue. Le théâtre-forum encourage les participants à proposer des solutions possibles sur un conflit qui leur est présenté. Grâce au débat sur les possibles solutions, le théâtre-forum permet d’échanger sur un sujet problématique de la réalité sociale, et permet aux membres du public de renforcer leurs capacités dans la résolution des conflits. Les phases de conception des pièces de théâtre-forum sont les suivantes : (i) 32 séances de formation au profit de 60 jeunes participant-e-s dans les trois régions (8 séances et 20 jeunes par région) ; (ii) production de trois pièces de théâtre forum ; (iii) stage artistique dans le centre de camping du Ministère de la Jeunesse et des Sports au profit des jeunes encadré-e-s. Ce stage, au profit des 60 jeunes encadré-e-s, durera 3 jours et permettra de présenter en avant-première les pièces théâtrales aux autres jeunes pour les améliorer.
Performance théâtrale (Grand Tunis). A travers cette discipline, une pièce théâtrale d’une durée de 30 minutes sera produite avec un encadrement professionnel durant toutes les phases, qui sont : (i) rédaction du texte théâtral ; (ii) techniques d’expression corporelle ; (iii) mise en scène ; (iv) répétitions. Pour ce faire, 15 séances de formation (chacune touchant entre 10 et 15 jeunes) seront réalisées.
Courts-métrages (Kef, Kasserine, Tataouine et Grand-Tunis). Cette discipline artistique sera menée avec le soutien d’une compagnie spécialisée en la production participative des court-métrages. Les phases de conception des court-métrages sont les suivantes : (i) instauration de 8 clubs de conception de court-métrages au sein des établissements dédiés à la jeunesse ; (ii) 90 séances de formation (20 jeunes par session) portant sur la rédaction des scénarios et les techniques d’enregistrement audiovisuel ; (iii) rédaction des scénarios et tournage ; (iv) édition des vidéos ; (v) validation des pièces par les jeunes.
Bande dessinée (Grand Tunis). Pour la conception d’une bande dessinée portant sur des récits alternatifs à l’extrémisme violent, 4 ateliers d’écriture et de production de dessins (chacun touchant entre 10 et 15 jeunes) seront implémentés. Par la suite, un illustrateur professionnel va produire une bande dessinée en se basant sur les textes et les dessins produits par les jeunes encadré-e-s.
Break dance (Médenine). Cette activité sera menée par GVC et adressée aux jeunes de Médenine. Cette forme d'expression corporelle issue de la culture Hip-hop et du Street Art, trouve un grand intérêt auprès de la jeunesse tunisienne. Non seulement, elle leur acquiert des valeurs de respect mutuel et de liberté -augmentant ainsi l'estime de soi- mais aussi elle leur permet d'avoir une autre optique sur l'espace commun et public : la Break dance sublime la violence ressentie par les jeunes en la transformant en un message de liberté et de revendication non-violente. 30 jeunes de la région bénéficieront de 14 séances d'encadrement, dans lesquelles ils/elles seront initié-e-s aux principaux concepts de cette discipline artistique, suivi-e-s dans la conception de tableaux de Break dance et enfin accompagné-e-s dans la représentation de ces tableaux. 
Poetry slam (Médenine). Il s’agit d’une discipline à forte proximité, facilement mise en place au niveau local, car c’est un art d’expression orale populaire, qui se pratique généralement dans des lieux publics. 30 jeunes seront initiés à cette discipline à travers 14 séances de formation, qui leur permettront de maitriser les techniques de base du poetry slam et ensuite de sensibiliser leurs pairs dans les lieux récréatifs de la jeunesse. Les thèmes qui feront l’objet de ces travaux culturels sont la paix, l’égalité, la justice sociale et les droits des jeunes. Le poetry slam offre l’opportunité d’aborder tous les sujets, à condition d’utiliser ses propres mots. Les meilleures productions de poetry slam seront diffusés via les moyens de communication du projet SALAM et présentées ultérieurement au circuit de diffusion et programmation culturelle au niveau du pays à travers les différentes plateformes du projet. 
Lectures publiques (Médenine). Un club littéraire sera mis en place en instaurant un cycle de lecture mensuel grâce à la coordination sur place garantie par le coordinateur de terrain de GVC à Médenine. A travers le réseautage avec les maisons des jeunes et de culture, les lycées et les collèges, un groupe de 20 jeunes (filles et garçons) âgés entre 18 et 25 ans, organiseront un cycle de lectures publiques de textes de littérature universelle. Ces sessions de lectures seront ouvertes aux citoyens dans différentes localités du gouvernorat de Médenine. Afin d’accompagner ce groupe dans les lectures publiques et l’animation des sessions ouvertes une courte formation leur sera proposée en matière de communication et d’animation de base de débats pour maitriser le dialogue et la modération. Les jeunes seront responsables du choix des textes à lire ayant trait à une grande variété de sujets capables de faire réfléchir les gens sur l’égalité, la démocratie, l’expression de soi, la liberté de parole, la paix et les valeurs démocratiques en général.
A4.2.2 Organisation d'un cycle de sensibilisation sur des récits alternatifs à l'EV dans les lycées et collèges :
Les pièces artistiques conçues par les jeunes encadrés seront utilisées pour mener un cycle de sensibilisation au profit des jeunes lycéens et collégiens. Par discipline artistique, les actions menées sont les suivantes : (i) Théâtre-forum : Les pièces seront présentées trois fois par région au profit de 1.500 jeunes (125 jeunes par séance). Chaque pièce sera filmée et publiée sur le site et les profils Facebook et Twitter de l’OPEV. (ii) Performance théâtrale : La performance théâtrale sera présentée dans un théâtre à travers une représentation publique, bénéficiant un total de 200 jeunes. Par la suite, cette pièce, qui sera filmée, sera diffusée sur le portail web et profils Facebook et Twitter de l’OPEV. De plus, 5 représentations seront menées dans les collèges et lycées de Grand-Tunis, bénéficiant un total de 150 jeunes.   (iii) Court-métrages : Les court-métrages seront présentés sous format de projection-débat à travers 20 séances au profit de 400 jeunes de collèges et lycées. Les court-métrages seront publiés sur le site et profils Facebook et Twitter de l’OPEV. (iv) Bande dessinée : La bande dessinée, conçue de façon participative par des jeunes, sera publiée sous format de livret. Le livret sera fourni à l’ensemble des partenaires afin d’organiser 6 séances de lecture-débat touchant un total de 120 jeunes. Le livret sera publié sur le site et les profils Facebook et Twitter de l’OPEV. (v) Danse, poetry slam et lectures publiques : Un spectacle de street art sera organisé dans les rues de Médenine, bénéficiant un total de 200 jeunes. Le spectacle sera filmé et publié sur le site et les profils Facebook et Twitter de l’OPEV.
A4.3.1 Mise en œuvre d'une campagne de sensibilisation sur les récits alternatifs à l'extrémisme violent dans les réseaux sociaux :
Les produits audiovisuels issus des activités artistiques portant sur les récits alternatifs à l’EV qui s’adressent à la jeunesse dans les régions cibles du projet, feront l’objet principal de la campagne de sensibilisation dans les réseaux sociaux (chaine YouTube, twitter, Facebook, Instagram…etc.) et sur le site web de l’OPEV. Nous valoriserons toutes les œuvres conçues et produites par les participant-e-s, d’une part, et nous produirons des vidéos de durées variables selon les besoins (des teasers, des spots contenant des messages etc…) Bien évidemment, et comme tout élément de la stratégie globale de la communication de l’OPEV-Tunisie, cet axe essentiel, sera discuté et validé en concertation avec le comité stratégique.
R5. Une stratégie pour la PEV est mise en place dans le milieu carcéral :
A5.1.1 Réalisation de deux recherches portant sur les vecteurs de radicalisation dans les milieux carcéraux :
Le milieu carcéral a ses propres spécificités. Pour cela, les vecteurs de radicalisation dans le milieu carcéral doivent être analysés séparément de ce qui se passe dehors la prison. La LTDH sera responsable de mener une recherche portant sur les vecteurs de radicalisation dans les milieux carcéraux à travers la réalisation d’un total de 150 enquêtes et des entretiens semi-dirigés entre l’ensemble des parties prenantes agissant dans le milieu carcéral (personnel de surveillance, travailleurs sociaux, psychologues et professionnels de la santé du service pénitentiaire, enseignants en formateurs, prisonniers, OSC, professionnels du secteur de la justice agissant dans les milieux carcéraux). L’ATFD sera responsable de mener une recherche portant sur les vecteurs de radicalisation des détenues de la prison de la Manouba à travers la réalisation de 50 enquêtes et des entretiens semi-dirigés. Ces recherches permettront de dresser l’état de lieu de la radicalisation dans le milieu carcéral et seront présentées dans une conférence de presse. 
A5.2.1 Mise en œuvre des cycles de débat au profit des détenu-e-s des prisons de Kef, Manouba et du CRMD de Mghira : Un total de neuf séances de débats ciblant chacune entre 15 et 20 détenu-e-s seront conduites dans les prisons  du Kef, de la Manouba et dans le CRMD de Mghira (3 séances par centre de détention, 175 bénéficiaires en total) dans le but de faire ressortir un diagnostic participatif sur les vecteurs de radicalisation dans leurs prisons. Etant donné la typologie des bénéficiaires de cette activité, et en vue d’attirer leur attention, ces séances vont se dérouler sous forme de projection-débat sur une thématique liée aux droits des personnes privées de liberté. L’animation du débat sera assurée par une personne ressource spécialisée (psychologue, anthropologue) dans le but d’assurer l’aboutissement du résultat attendu. Les séances seront filmées (avec l’accord préalable des détenu-e-s) en vue d’alimenter un court-métrage visant à sensibiliser les jeunes aux récits alternatifs à l’extrémisme violent. 
A5.2.2 Formulation d'un plan stratégique pour la PEV dans le milieu carcéral : Sur la base des résultats préliminaires des recherches enrichis avec les outputs des cycles de débat au profit des détenu-e-s, 4 focus groups d’un jour seront organisés. Ces focus groups permettront de présenter les outputs des recherches menées, d’accorder un diagnostic participatif sur les vecteurs de radicalisation et de formuler des propositions d’action pour la PEV dans le milieu carcéral. Ces focus groups seront structurés comme suit : 1 au profit des OSC agissant dans le milieu carcéral, 1 au profit des professionnels de la justice, notamment avocats, un au profit des fonctionnaires de prisons, 1 au profit des travailleurs sociaux, enseignants, formateurs, psychologues et professionnels de la santé du service pénitentiaire. Chaque focus groups permettra bénéficier 20 personnes. Grâce à l’usage d’une méthodologie délibérative, et à la participation de diffèrent profiles d’intervenants, ces focus groups permettront d’avoir une liste des priorités d’intervention multidisciplinaire et organisée par ordre d’importance. Les résultants des focus groups feront aussi l’objet des recommandations de la stratégie PEV en milieu carcéral 
A5.2.3 Séances de présentation et concertation autour la mise en œuvre du plan stratégique pour la PEV dans le milieu carcéral : la LTDH organisera 4 séances d’une journée pour de présenter le contenu du plan stratégique pour la PEV dans le milieu carcéral. Les bénéficiaires de cette activité sont les principales parties prenantes responsables d’assurer sa mise en œuvre ou de veiller à son accomplissement. Chacune de ces séances permettra d’arriver à 20 représentants des OSC et des professionnels de la justice (responsables de faire le monitoring de son implémentation), et des fonctionnaires de prisons et représentants de la DGPR (responsables de sa mise en œuvre) dans le but de favoriser leur engagement dans le déploiement de cette stratégie.

Afin de concevoir et de mettre en œuvre d'un programme d'activités artistiques dédiées aux jeunes dans la prison du Kef, le centre de rééducation des mineures délinquantes de Mghira et la prison des femmes de la Manouba, la LTDH conduira les activités suivantes
A5.3.1 Conception d’un programme d’art-thérapie dans le milieu carcéral : l’art-thérapie puise ses fondements à l’art et à la psychologie. Plus que soigner, la thérapie par l’art prétend en effet réaliser un projet de développement, d’épanouissement, d’accomplissement de soi-même. Pour ce faire, l’art-thérapie englobe l’expression et la réflexion tant picturale que verbale. Si les bénéficiaires abordent le même type de problèmes psychologiques que dans une thérapie verbale conventionnelle, ils s’engagent cependant dans un processus qui repose sur l’expression artistique et la création d’images à des fins thérapeutiques. Pour la conception de ce programme, deux consultant-e-s seront recruté-e-s pour son identification et formulation, laquelle sera faite en se basant sur les résultats et besoins identifiés dans le cadre des cycles de débat réalisés dans les prisons. Ce programme pourra être utilisé dans l’avenir dans autres centres de détention. 
A5.3.2 Implémentation d’un programme d’art-thérapie : le programme ciblera un groupe de 15 détenus du Kef, 24 à Mghira et 15 à Manouba et sera mis en place à travers 12 séances par centre (une par semaine) en faisant appel à un coach artistique spécialisé pour accompagner le groupe dans l’écriture du scénario, mise en scène, etc. L’ensemble de séances seront filmées en vue d’alimenter un court-métrage en respectant les données personnelles et la vie privée.
A5.3.3 Organisation de trois cérémonies de présentation des pièces artistiques : En vue de valoriser les participants au programme d’art-thérapie et capitaliser l’expérience menée, la LTDH a déjà  pris contact avec la DGPR et a eu son accord de principe pour que les présentations des œuvres artistiques soient réalisées dans d’autres centres de détention avec la présence des détenu-e-s encadré-e-s. Cela permettra de sensibiliser et d’arriver à plus de personnes. Seront invités à assister à ces 3 cérémonies : député-e-s, médias, militants de la société civile, personnel pénitentiaire, représentants de la DGPR.
A5.3.4 Conception des outils de capitalisation du programme d’activités artistiques : Dans le but d’assurer la durabilité du projet, la LTDH sollicitera les consultant-e-s responsables de la conception du programme et sa mise en œuvre  pour produire un manuel sur la PEV en milieu carcéral en Tunisie. En outre, la LTDH fera appel aussi à une équipe spécialisée dans le montage et la réalisation de documentaires dans le but de produire un court-métrage sur l’expérience menée utilisant les images enregistrées pendant l’implémentation de l’ensemble des activités prévues dans le R5 en respectant les données personnelles et la vie privée.
VII. Modifications des informations fournies dans la note succincte de présentation :
Le changement de Sidi Bouzid par Tataouine a été fait suite à une décision prise par les partenaires visant à multiplier les activités dans les régions frontalières. Le nombre de bénéficiaires directs de l’action a été augmenté d’une manière significative.

2.1.2.	Méthodologie (max. 5 pages)
I. Méthodes de mise en œuvre et raison du choix :
Les partenaires du projet mèneront les activités prévues dans le respect des trois principes suivants : 1) une approche des droits humains, intégrant une approche genre transversale ainsi qu’une dimension d’accessibilité pour l’ensemble des couches de la population, notamment les populations les plus vulnérables à l’EV (jeunes et femmes); 2) un travail de concertation à tous les niveaux du projet ; entre les OSC, qu’elles soient locales ou nationales et entre les OSC et les acteurs publics locaux et nationaux ; en vue d’offrir une stratégie unifiée et cohérente pour la PEV et 3) une capitalisation systématique de l’ensemble des actions menées en vue d’assurer la durabilité de l’action.
1) Renforcement des capacités : Cette composante sera abordée de façon intégrale car elle combine différents niveaux et typologies d’actions et s’adresse à différents groupes cibles et bénéficiaires du projet.
•	Formation en PEV : Cette formation permettra de renforcer les capacités des principales parties prenantes agissant dans la PEV (groupe moteur et relais locaux de l’OPEV et acteurs agissant dans les secteurs jeunesse et sports, éducation, culture, justice, médias, intérieur, affaires sociales, affaires religieuses, droits humains et justice transitionnelle). Bien qu’un seul manuel soit produit, le programme formatif en PEV proposera trois typologies de formation diverses. La première, qui bénéficiera le groupe moteur de l’OPEV, veut renforcer les capacités des OSC responsables directes de la coordination de cet observatoire sur le contenu des différentes résolutions internationales adoptées dans différents domaines, dans le but d’assurer que le niveau des connaissances de l’ensemble des partenaires soit au même niveau lors de la définition des différents axes d’action de cette plate-forme. La deuxième, qui bénéficiera les capacités des représentants des associations constituant les relais locaux de l’OPEV-Tunisie, a pour but d’accompagner à l’autonomisation du travail de ces OSC en la PEV en les dotant des stratégies d’intervention concrètes qui peuvent améliorer l’impact du travail qu’elles mènent. La troisième, aura une approche sectorielle en se focalisant sur dix thématiques clés dans la PEV : jeunesse et sports, droits des femmes, éducation, culture, droits humains et justice transitionnelle, affaires religieuses, affaires sociales, intérieur, justice, médias. Le but de ce troisième formation est de renforcer les capacités des principales parties prenantes agissant dans chacun de ces secteurs en PEV et de les doter des pistes de travail qu’ils pourraient mener dans la matière dans leur secteur contenues dans les différentes résolutions internationales et dans les recherches-action. 
•	Séances de restitution et débat des outputs de la recherche : Un total de 18 séances (3 dans chacun des gouvernorats suivants : Médenine, Tataouine, Kasserine, Le Kef, Ariana, Tunis) seront organisées, bénéficiant un total de 240 jeunes, femmes et acteurs associatifs et publics locaux. En se basant sur les outputs des recherches-action, ces séances auront pour but de valider un diagnostic participatif sur la forme, dimension et expressions de l’EV dans chacune des régions cibles. Ces séances permettront, d’un côté, de renforcer les connaissances des participants sur l’EV dans leurs régions à travers la présentation des principaux résultats des recherches-action, et de l’autre, de renfoncer leurs capacités en termes de négociation et délibération. Apprentissage par les pairs : L’éducation par les pairs s’entend comme un transfert de savoir entre jeunes sous la forme d’un échange informel d’informations et d’expériences. Cette approche part du principe que les messages transmis par les jeunes sont considérés comme plus crédibles. En vertu de cela, SALAM veut assurer l’implication des jeunes dans la dynamisation du cycle des activités visant à sensibiliser les jeunes dans la production des récits alternatifs à l’extrémisme violent. Pour ce faire, cette initiative permettra de créer un pool de jeunes médiateurs-trices communautaires composé par 30 jeunes membres des organisations composant les relais locaux encadrés sur les techniques de médiation communautaire et participation citoyenne. 
2) Participation citoyenne, dialogue et concertation entre les citoyens, les OSC et les acteurs publics :
Le projet sera implémenté à travers une approche bottom-up, allant du local au national, des bénéficiaires directs aux responsables de la prise de décisions. Toutes les stratégies et produits auront donc cet ancrage et appropriation locale par le biais de la participation citoyenne. Les principaux produits aboutis en termes de participation citoyenne et de concertation entre les citoyens, les OSC et les acteurs publics sont les cadres stratégiques locaux, la stratégie pour la PEV dans le milieu carcéral et le plan d’action et la proposition de loi de la société civile tunisienne. Pour cela, différentes méthodologies seront utilisées: 
•	Débats citoyens : SALAM se base sur le principe que, une fois l’occasion leur est donnée, les citoyen-e-s sont capables de développer des stratégies et des interventions concrètes et efficaces pour faire face aux différentes problématiques qu’ils rencontrent dans leur quotidien. Pour cela, des cycles de débats citoyens de différentes typologies seront tenus en vue d’identifier les principales orientations à prendre en compte dans les propositions que le projet produira en matière de politiques publiques: les cadres stratégiques locaux, le plan stratégique pour la PEV dans le milieu carcéral et le plan d’action de la société civile pour la PEV. Chacun des cycles de débat entamés ciblera différents profils de bénéficiaires. 
Au niveau local, les bénéficiaires seront les jeunes et les femmes (les catégories les plus à risque d’être touché-e-s par l’EV), les citoyens et les acteurs associatifs et publics locaux. En vue d’assurer la participation de différentes couches de population dans la définition des lignes d’intervention, des priorités et des actions qui seront recueillies dans les cadres stratégiques locaux pour la PEV, SALAM priorisera l’usage de la méthodologie Delibera, qui assure la participation directe de l’ensemble des bénéficiaires grâce au mélange des espaces de travail individuels, groupaux et collectifs différenciés.
Au niveau national, le débat entre les OSC tunisiennes pour arrêter le plan d’action national pour la PEV ; sera précédé par des débats sectoriels dans des domaines clés (jeunesse et sports, éducation, culture, droits des femmes, justice,  médias, intérieur, affaires sociales, affaires religieuses, droits humains et justice transitionnelle) pour identifier les principales actions à entreprendre en matière de PEV dans chacun de ces secteurs. Les principales recommandations données par chacun des secteurs et les principales orientations recueillies dans les cadres stratégiques locaux seront incorporées dans la proposition  du plan d’action de la société civile tunisienne pour la PEV, qui sera débattu et validé dans un colloque international. Au niveau national, des séances de débat et concertation entre les OSC, les principaux acteurs étatiques agissant dans la CEV/PEV et les députés seront tenues en vue d’harmoniser les différentes visions existantes sur le pilier de Prévention de la stratégie de lutte contre le terrorisme.
•	Dans le milieu carcéral, des cycles de débat au profit des détenu-e-s des prisons seront tenus sous forme de projection-débat dans le but de  promouvoir leur rôle dans la formulation d’un diagnostic participatif des vecteurs de radicalisation dans  les prisons. Ces débats seront suivis par des focus groups avec les principales parties prenantes agissant dans le milieu carcéral : fonctionnaires des prisons, personnel de la santé, formateurs, psychologues et assistants sociaux  faisant partie des services pénitentiaires, société civile et professionnels de la justice. Leurs différentes visions, approches et connaissances seront incorporées dans le plan stratégique pour la PEV dans le milieu carcéral. Une fois le plan stratégique pour la PEV dans le milieu carcéral est formulé, 4 séances de présentation et concertation autour de ce document seront réalisées au profit des principales parties prenantes responsables d’assurer sa mise en œuvre ou de veiller à son accomplissement dans le but de favoriser leur engagement dans le déploiement de cette stratégie.
3) Mobilisation des catégories les plus vulnérables pour promouvoir leur rôles dans la transformation sociale non-violente et le renforcement de la résilience locale : Les jeunes et les détenu-e-s sont les catégories les plus  à risque d’être touché-e-s par l’EV. SALAM prévoit  les doter de moyens pour créer des récits alternatifs à ceux des extrémistes en utilisant leurs propres langage, codes et outils adaptés à leur contexte émotionnel et social. Pour ce faire, ils seront accompagnés dans la production  de pièces artistiques proposant des  récits alternatifs à l’EV sous  formes de court-métrages,  pièces théâtrales et break dance, des poésies slam, des bandes dessinées, etc. Ces pièces et messages seront par la suite  diffusés pour sensibiliser d’autres jeunes et détenu-e-s à travers une campagne de sensibilisation dans les réseaux sociaux, la réalisation des projections-débat dans les collèges et lycées, la représentation des pièces théâtrales et des spectacles de danse et l’organisation d’une séance de présentation des pièces artistiques conçues par les détenu-e-s. De plus, ces pièces feront un des  objets des caravanes de sensibilisation qui seront tenues dans l’ensemble des régions cibles.
II. Articulation de SALAM avec des actions précédentes et coordination avec des programmes plus élargis :
SALAM s’articule avec le travail mené par les porteurs du projet pendant les années 2016/17.  En voici les principales actions: (i) « Conférence de Barcelone : Vers un nouveau paradigme, Prévenir l’Extrémisme Violent » : (Barcelone, 28-30 janvier 2017), organisée par les porteurs de SALAM, qui a compté avec la présence de 172 ONG de la région euro-méditerranéenne, des représentants de l'ONU et de l'UE. (ii) Le séminaire « Renforcer la résilience et les discours alternatifs : vers un plan d'action tunisien pour prévenir l'extrémisme violent ? » (Tunis, 22 février 2017), qui a permis de présenter les outputs de la conférence de Barcelone et de dresser les pistes d'un possible plan d'action des OSC pour la PEV en la présence de 72  représentants de la SC tunisienne. (iii) L'atelier de la DECT sur le renforcement de l’engagement des communautés en matière de mise en œuvre des résolutions 1624 et 2178 et l'atelier sur la création de partenariats entre la CNLCT et l'ONU (Tunis, 6 et 7 décembre 2016 et mars et juillet 2017). (iv) Le plan d'action de la société civile euro-méditerranéenne pour la PEV, -issu de la conférence tenue à Barcelone intitulée "Vers un nouveau paradigme: Prévenir l'Extrémisme Violent"- que cette initiative permettra d'implémenter, s’agit d'un des rares efforts menés jusqu'à aujourd'hui, en termes de concertation et de formulation collective d'actions conçues par et pour la société civile dans ce domaine. Jusqu'à l'heure actuelle, il a été validé par plus de 180 ONG de la région. (v) Le projet « Femmes pour la paix et la sécurité », mené par FSA avec des Fonds  des Pays-Bas, qui a permis la formulation d'une proposition d'un Plan National de l'application de la résolution 1325 en Tunisie et la création du réseau "Femmes Tunisiennes pour la Paix et la Sécurité" composé de 25 OSC de différentes régions de la Tunisie. (vi) Le projet “En quête d’autres regards, réfléchir les images de la prison”, financé par l’UE et dont la LTDH est un partenaire clé, qui a permis de développer des activités artistiques et culturelles en Tunisie et de réaliser un atelier international dans le but d’humaniser la prison par l'amélioration des conditions du surveillé et du surveillant et par le recours à une vision qui pense autrement le sens de la peine, à travers l'invention de nouvelles alliances culturelles entre la prison et la SC. 
Par rapport à l’articulation avec des autres programmes et projets de l’Union Européenne, citer que SALAM compte établir une forte relation avec le Programme d'appui à la réforme de la justice en Tunisie, en ce qui concerne la mise en œuvre des activités visant à la réhabilitation des détenu-e-s.
III. Procédures de suivi et d’évaluation de l’action :
Dans un souci d’améliorer le suivi et l’évaluation de ses projets et renforcer  leur impact, NOVACT a développé des techniques de planification, suivi et évaluation (PSE) orientées  vers le changement social, intégrant des méthodologies participatives et inclusives, visant à responsabiliser les acteurs locaux dans leurs rôles respectifs et à favoriser la collaboration entre eux. Ces méthodologies permettent également à NOVACT de fournir à ses partenaires un soutien technique leur permettant de mettre en œuvre directement les activités à travers un « apprentissage par la pratique ». NOVACT sera responsable de la coordination du projet, de son suivi-évaluation et du  reporting, en concertation avec l’ensemble des partenaires. Un plan de suivi et évaluation sera développé au début du projet par le chef du projet, qui développera également les outils de suivi et définira les mécanismes de collecte et d’analyse de données à mettre en œuvre durant le projet. Ce plan sera présenté et validé par le Comité Stratégique au début du projet. Le cadre logique sera la base pour le développement de ce plan, qui détaillera les informations à collecter, les sources de collecte et la distribution des tâches entre les différentes organisations. 
Le processus de suivi et d'évaluation détaillé est structuré en 4 niveaux : i) Le suivi des activités du projet sera chapeauté par le Comité de Gestion (CG) sur la base des directives fournies par le Comité Stratégique (CS) du projet. L’équipe de projet se réunira une fois par semaine. Lors de l’implémentation de chaque activité, le CG préparera un dossier contenant : 1. Le détail des sources de vérification et des données à collecter, 2. Un questionnaire d’évaluation de la qualité de l’activité à distribuer  aux participants ; ii) La réalisation des réunions trimestrielles d'évaluation du projet par le CS pour identifier l'impact des activités implémentées en relation avec les résultats et les objectifs spécifiques attendus, permettant l’identification des meilleures pratiques sur la base des questionnaires distribués parmi les participants aux activités. Cette information sera systématisée sous format d’évaluation interne du projet. De plus, ces réunions permettront d’assurer la coordination entre les parties prenantes du projet et d’identifier la stratégie d’implémentation des activités de l’étape suivante ; iii) Un processus d'évaluation externe sera mis en œuvre à la fin du programme suite au lancement d’un processus de passation de marché ouvert. L'équipe d’évaluation analysera la réalisation des résultats et des objectifs ciblés, ainsi que l’impact des activités ; iv) Un audit financier du projet sera réalisé par un auditeur externe chaque année.
IV. Structure organisationnelle et équipe de mise en œuvre :
La gestion du projet sera assurée par le Comité de Gestion (CG) composé par l’ensemble du staff technique contractualisé dans le cadre de cette initiative, sous l’avis et la direction stratégique du Comité Stratégique (CS). Le CG évaluera les progrès et les réalisations du projet, et révisera les ajustements techniques et financiers lors des réunions hebdomadaires. Le CG informera des résultats de ces rencontres au CS. Le CS  est composé par des représentants de l’organisation demandeuse, des organisations partenaires du projet et des représentants des relais locaux. Il est le principal espace de partage, de mise au point du développement de l'action et de prise des décisions stratégiques. La fonction principale du CS est d’assurer la  bonne implémentation des activités du projet, de veiller à l’atteinte des résultats et de l’objectif spécifique de l'action, et de l'évaluation des conditions de sécurité et du contexte politique pour le progrès de l'action. Le CS se réunira une fois par trimestre et sera coordonné par le Coordinateur des Programmes de NOVACT, laquelle gérera l'action pour assurer à la fois l'efficacité et l’appropriation locale à partir de son bureau à Tunis. 
V. Participation et rôle des différents acteurs et parties prenantes
Nom	Rôles et responsabilités	Raisons d’assignement des rôles	
NOVACT	Chef de file du projet, chargée de la coordination entre les partenaires, ainsi que de l’axe formation et communication.	NOVACT dispose d’une forte expertise en la conception des programmes de formation visant à la mobilisation citoyenne et en la coordination des projets au Maghreb	
LTDH 	Chargée de la mise en œuvre des activités du résultat 5, des activités visant à la participation citoyenne des R2 et 3 à Tunis et Tataouine et des activités pour les jeunes du R4 à Tunis, Ariana et Tataouine.  	La LTDH est la seule organisation ayant une convention pour le monitoring des prisons. De plus, grâce à ses sections locales, elle a une forte implémentation dans l’ensemble des régions du pays.	
UGTT	Chargée de la mise en œuvre des activités visant le dialogue, concertation et mobilisation sectorielle ainsi que de la conception d’une proposition de loi et de la stratégie de plaidoyer pour favoriser son adoption. 	L’UGTT a une expérience prouvée en dialogue sectoriel ainsi que dans la mise en œuvre des activités de plaidoyer. 	
ATFD	Chargée de l’axe genre du projet, elle veillera à renforcer les capacités des OSC féministes dans le domaine et  la participation des femmes dans le dialogue des politiques sécuritaires.	L’ATFD est la principale OSC féministe dans le pays.	
FSA	Chargée d’assurer l’ensemble des actions dans les régions du Kef, Kasserine et Ariana. Et du suivi des recherches.	FSA a déjà travaillé sur la PEV dans ces 3 gouvernorats.  	
GVC	Chargée de l’ensemble des actions prévues à Médenine ainsi que de l’organisation du colloque internationale.	GVC dispose d’un bureau à Médenine.	
Autorités locales	Participation dans : (i) les recherches-actions permettant d’identifier les acteurs, vecteurs, messages clés et motivations menant à l’EV, (ii) la formulation des cadres stratégiques locaux pour la PEV, (ii) la formulation d’une proposition de loi qui incorporera le rôle des municipalités dans ce domaine.	Bien que l’EV soit un phénomène globalisé, il n’en reste pas moins un enjeu local pour les autorités judiciaires, policières et politiques. Cependant, le rôle des pouvoirs locaux est rarement reconnu car elles ne sont pas renforcées en matière de sécurité.	
Jeunes	Formation par les pairs ; conception de pièces artistiques proposant des récits alternatifs à l’EV ; participation dans la formulation d’un diagnostic sur l’EV dans leurs régions et des cadres stratégiques locaux et d’un plan d’action national pour la PEV.	Les jeunes sont la catégorie d’âge la plus vulnérable à l’EV. Néanmoins, ils sont capables de proposer des messages et des pistes d’action pour la PEV avec un impact énorme entre leurs pairs.	
Femmes	Participation dans la formulation d’un diagnostic sur l’EV dans leurs régions et des cadres stratégiques locaux et d’un plan d’action national pour la PEV.	Les femmes, avec les jeunes, sont une des catégories les plus vulnérables à l’EV. 	
Détenu-e-s	Cycles de débat pour la formulation des propositions pour la PEV dans le milieu carcéral, cycles d’activités artistiques, organisation d’une cérémonie de présentation des pièces	Le risque de radicalisation en prison est très élevé dû à la surpopulation carcérale, qui empêche la séparation des détenu-e-s selon la nature de leurs délits, et la manque des activités visant la réhabilitation des détenu-e-s	
VII. Les attitudes des parties prenantes vis-à-vis de l'action en général et des activités en particulier
L’action proposée implique la collaboration d’une multitude d’intervenants aux niveaux régional et national :
- Les autorités  publiques, et en particulier la CNLCT et les fonctionnaires et responsables politiques agissant dans des secteurs clés dans la CEV/PEV (jeunesse et sports, éducation, culture, intérieur, justice, médias, affaires religieuses, affaires sociales, droits humains et justice transitionnelle) sont censés entamer un débat avec la société civile pour agir d’une façon coordonnée dans la PEV. Bien que l’approche adoptée dans la lutte contre le terrorisme a été basée sur l’unilatéralité, le soutien de ALL-of-UN et de la DUE à ces organismes a permis l’ouverture d’espaces de dialogue et concertation entre les OSC et ces acteurs. A l’heure actuelle, le dialogue entre ces acteurs étatiques et les porteurs du projet est fluide et les partenaires du projet participent aux différentes rencontres organisées par la DECT.
- Les fonctionnaires et responsables politiques agissant dans le milieu carcéral : Des réunions entre la LTDH et la DGPR ont été tenues en vue d’identifier l’ensemble d’actions à entamer dans les prisons. La DGPR valide les principales activités proposées et ont suggéré de réaliser les cérémonies de présentation des pièces artistiques produites par les détenu-e-s dans des autres centres de détention, en mobilisant les détenu-e-s ayant participé aux activités.
- Les associations des régions cibles, et notamment les sections locales de la UGTT, la LTDH, l’ATFD et GVC et les relais locaux de FSA ont été consultés en vue de formuler les différentes activités ayant une dimensionne locale.  Leur engagement dans la structuration des relais locaux de l’OPEV-Tunisie ainsi que dans la mise en œuvre des différentes activités prévues dans leurs régions est totale.
- Les acteurs publiques locaux partagent l’approche bottom-up du projet et apprécient les efforts  que l’OPEV-Tunisie mènera en vue de renforcer leurs connaissances en matière de PEV. Ils sont aussi intéressés par le processus de concertation en matière de définition des cadres stratégiques locaux visant à la PEV. Ils signalent que la proposition de loi pour la PEV doit mettre en valeur le rôle des autorités locales dans la PEV afin de pouvoir assurer l’implémentation des cadres stratégiques.
- Les jeunes et les femmes des régions cibles, qui ont participé à des focus-groups organisés par NOVACT et le Club de Madrid dans le cadre du projet Leaders telling a different story, partagent l’approche bottom-up conçue et se félicitent que des espaces différenciés pour assurer leur participation ont été conçus. Ils adhèrent aux principes de formation par les pairs et à l’approche adoptée par SALAM visant à renforcer la contribution directe des jeunes et des femmes à la construction de la paix et à la lutte contre l’extrémisme violent.

VIII. Visibilité des actions
Pour assurer la contribution de l’UE, les activités de l’initiative SALAM seront réalisées dans le strict respect des conditions générales applicables aux marchés européens de subventions financées par la Commission Européenne ainsi que les critères ciblés dans le manuel de communication et visibilité des actions extérieures de l’Union Européenne. Pour ce faire, NOVACT sera responsable de veiller au respect des conditions suivantes : (i) L’UE pourra utiliser librement l’ensemble des produits conçus dans le cadre des travaux de SALAM (en totalité ou en partie) sans restriction. (ii) Le manuel de communication et visibilité de l’UE fera partie des annexes du plan de travail qui sera signé au début de l’action entre tous les partenaires. Les partenaires seront responsables d’implémenter l’ensemble des recommandations contenues dans ce document. (iii) Une série d’éléments visuels comportant le logo officiel de l’UE seront produits par NOVACT au début du projet, distribués aux partenaires et affichés sur tout équipement ou publication acheté ou conçue dans le cadre de l’initiative SALAM. Des objets de visibilité affichant le logo de l’UE (banderoles, dépliants…etc.) seront aussi conçus pour être exposés lors de tout événement, séminaire, conférence publique, formation, débat, workshop tout au long de l’implémentation du projet. (iv) Le financement de l’Union Européenne sera mentionné dans le site internet de l’ensemble des partenaires. 
Pour assurer la visibilité de l’action, une stratégie de communication sera conçue par la responsable de la communication et de la formation du projet au début de l’initiative. Cette stratégie inclura les éléments suivants : manuel d’identité visuelle de l’OPEV-Tunisie ; plan de communication (mission, vision, objectifs, publics cibles, diffusion, supports et budget disponible) ; proposition de la structuration du portail web. Cette stratégie de communication veillera à ce que les actions de communication et de visibilité de l’OPEV-Tunisie en général, de SALAM en particulier soient cohérentes, tant au niveau de la forme qu’à celui du contenu et messages. 
Les principales actions de visibilité de l’initiative SALAM sont les suivantes : 1) Présentation publique et conférence de presse de lancement de l’OPVE-Tunisie ; 2) Création des profils Facebook et Twitter de l’OPEV, amélioration du portail web de l’OPEV et actualisation du contenu de ces outils par la publication d’au minimum 750 pièces portant sur le partage des bonnes pratiques, des études, des recherches, des enquêtes et des activités clés sur l’EV en Tunisie ; 3) 10 pièces multimédia de vulgarisation des résultats des recherches-actions ; 4) Dossier de presse de SALAM ; 5) Colloque international pour la PEV, qui sera couvert par les médias; 6) Caravanes de sensibilisation sur la proposition de loi dans les régions cibles ; 7) Conférence de presse pour la présentation de la proposition de loi pour la PEV ;  8) Campagne de sensibilisation sur les réseaux sociaux utilisant les courts-métrages et le livret contenant une bande dessinée conçus par les jeunes, ainsi que des teasers et spots conçus par la responsable de communication et formation ; 9) Organisation de la cérémonie de présentation des pièces artistiques produites par les détenu-e-s, où les médias seront invités.
1.1.1.	
2.1.3.	Plan d'action indicatif pour la mise en œuvre de l’action (max. 4 pages)
La durée de l’action sera de 30 mois (5 semestres).
Année 1	
	Semestre 1	Semestre 2		
Activité	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Organisme responsable de la mise en œuvre	
Préparation activité A1.1 Création et mise en œuvre du comité stratégique et de gestion													NOVACT, LTDH, UGTT, ATFD, FSA, GVC	
Exécution activité A1.1. Mise en œuvre du comité stratégique et de gestion													NOVACT, LTDH, UGTT, ATFD, FSA, GVC	
Préparation activité A1.2 Structuration des relais de l'OPEV													LTDH, UGTT, ATFD, FSA, GVC	
Exécution activité A1.2 Structuration des relais de l'OPEV													LTDH, ATFD, FSA, GVC	
Préparation activité A1.3 Formulation du règlement intérieur de l’OPEV													NOVACT	
Exécution activité A1.3 Mise en œuvre du règlement intérieur de l’OPEV													NOVACT, LTDH, UGTT, ATFD, FSA, GVC	
Préparation activité A1.4 Formulation d’une stratégie de communication de l’OPEV													NOVACT, LTDH, UGTT, ATFD, FSA, GVC	
Exécution activité A1.4 Mise en œuvre d’une stratégie de communication de l’OPEV													NOVACT	
Préparation activité A1.5 Séance de présentation publique de l’OPEV													NOVACT	
Préparation activité A2.1 Réalisation d'une cartographie des parties prenantes agissant sur le CEV/PEV dans les régions cibles et au niveau national 													NOVACT, LTDH, UGTT, ATFD, FSA, GVC	
Exécution activité A2.1 Réalisation d'une cartographie des parties prenantes agissant sur le CEV/PEV 													FSA	
Préparation activité A2.2 Réalisation de 5 recherches-action  													NOVACT, LTDH, UGTT, ATFD, FSA, GVC	
Exécution activité A2.2 Réalisation de 5 recherches-action 													FSA	
Préparation activité A2.3 Identification d'un programme de renforcement des capacités en prévention de l’extrémisme violent													NOVACT	
Exécution activité A2.3 Mise en place d'un programme de renforcement des capacités en prévention de l’extrémisme violent  													NOVACT (formateur), LTDH (Tataouine, Tunis), UGTT et ATFD (formations sectorielles), FSA (Le Kef, Kasserine, Ariana), GVC (Médenine)	
Préparation activité A3.1 Mise en œuvre de 19 séances de restitution des outputs de la recherche													NOVACT	
Exécution activité A3.1 Mise en œuvre de 19 séances de restitution des outputs de la recherche													LTDH (Tataouine, Tunis), ATFD (OSC féministes), FSA (Le Kef, Kasserine, Ariana), GVC (Médenine)	
Préparation activité A4.1 Création d'un pool de jeunes médiateur/trices communautaires dans les régions cibles													NOVACT	
Exécution activité A4.1 Création d'un pool de jeunes médiateur/trices communautaires dans les régions cibles													NOVACT	
Préparation activité A5.1 Réalisation de deux recherches portant sur les vecteurs de radicalisation dans les milieux carcéraux 													LTDH et ATFD	
Exécution activité A5.1 Réalisation de deux recherches portant sur les vecteurs de radicalisation dans les milieux carcéraux													LTDH et ATFD	
Préparation activité A5.2 Formulation d'un plan stratégique sur la PVE dans le milieu carcéral													LTDH	
Exécution activité A5.2 Formulation d'un plan stratégique sur la PVE dans le milieu carcéral 													LTDH	

Années suivantes	
Activité	Semestre 3	4	5	6	7	8	9	10	Organisme responsable de la mise en œuvre	
Exécution activité A1.1. Mise en œuvre du comité stratégique et de gestion									NOVACT, LTDH, UGTT, ATFD, FSA, GVC	
Exécution activité A1.2 Structuration des relais de l'OPEV									Codemandeur et/ou entité affiliée	
Exécution activité A1.3 Mise en œuvre du règlement intérieur de l’OPEV									Codemandeur et/ou entité affiliée	
Exécution activité A1.4 Mise en œuvre d’une stratégie de communication de l’OPEV									NOVACT	
Exécution activité A2.3 Mise en place d'un programme de renforcement des capacités en PEV 									NOVACT (formateur), LTDH (Tataouine, Tunis), UGTT et ATFD (formations sectorielles), FSA (Kef, Kasserine, Ariana), GVC (Médenine)	
Préparation activité A2.4 Réalisation de contenu multimédia pour vulgariser les résultats des recherches 									NOVACT	
Exécution activité A2.4 Réalisation de contenu multimédia pour vulgariser les résultats des recherches 									NOVACT	
Préparation activité A3.2. Réalisation de 6 cycles de dialogue et concertation pour la définition des cadres stratégiques locaux en PEV									LTDH (Tataouine, Tunis), ATFD (OSC féministes), FSA (Le Kef, Kasserine, Ariana), GVC (Médenine)	
Exécution activité A3.2. Réalisation de 6 cycles de dialogue et concertation pour la définition des cadres stratégiques locaux en PEV									LTDH (Tataouine, Tunis), ATFD (OSC féministes), FSA (Le Kef, Kasserine, Ariana), GVC (Médenine)	
Préparation activité A3.3 Formulation du plan d’action national de la société civile tunisienne									UGTT et ATFD (rencontres sectoriels), GVC (colloque international)	
Exécution activité A3.3 Formulation du plan d’action national de la société civile tunisienne pour la PEV									UGTT, ATFD, GVC, LTDH, NOVACT, FSA	
Préparation activité A3.4 Formulation d’une proposition de loi pour la PEV 									UGTT	
Exécution activité A3.4 Formulation d’une proposition de loi pour la PEV									UGTT	
Préparation activité A3.5 Implémentation d’une stratégie de plaidoyer 									UGTT	
Exécution activité A3.5 Implémentation d’une stratégie de plaidoyer 									UGTT	
Préparation activité A4.2 Conception des œuvres artistiques portant sur des récits alternatifs à l'EV 									LTDH (Tunis, Ariana, Tataouine), ATFD (Tunis), FSA (Kasserine, Le Kef, Ariana), GVC (Médenine)	
Exécution activité A4.2 Conception des œuvres artistiques portant sur des récits alternatifs à l'EV 									LTDH (Tunis, Ariana, Tataouine), ATFD (Tunis), FSA (Kasserine, Le Kef, Ariana), GVC (Médenine)	
Préparation activité A4.3 Organisation d'un cycle de sensibilisation sur des récits alternatifs à l'EV dans les lycées et collèges									LTDH (Tunis, Ariana, Tataouine), ATFD (Tunis), FSA (Kasserine, Le Kef, Ariana), GVC (Médenine)	
Exécution activité A4.3 Tenue  cycle de sensibilisation sur des récits alternatifs à l'EV dans les lycées/ collèges									LTDH (Tunis, Ariana, Tataouine), ATFD (Tunis), FSA (Kasserine, Le Kef, Ariana), GVC (Médenine)	
Préparation activité A.4.4 Mise en œuvre d'une campagne de sensibilisation dans les réseaux sociaux									NOVACT	
Exécution activité A.4.4 Mise en œuvre d'une campagne de sensibilisation dans les réseaux sociaux									NOVACT	
Préparation activité A5.3   Conception et mise en œuvre d'un programme d'activités artistiques dédiées aux jeunes et femmes détenu-e-s									LTDH	
Exécution activité A5.3 Conception et mise en œuvre d'un programme d'activités artistiques aux jeunes et femmes détenu-e-s									LTDH	

2.1.4.	Durabilité de l’action (max. 3 pages)
a) Impact technique : L’impact technique le plus important de l’initiative SALAM sera la mise en œuvre d’un observatoire spécialisé dans la PEV composé par au minimum 10 des principales OSC tunisiennes avec des relais locaux qui s’étendent sur l’ensemble des régions et de le doter d’un règlement intérieur, et d’une stratégie de communication. Le site web de l’OPEV sera le lieu de centralisation des informations relatives à la PEV et constituera une source pour les chercheurs et toute personne et/ou institution intéressée. Le plan d’action des OSC pour la PEV, validé par plus de 200 OSC du pays, guidera, harmonisera et structurera l’action du tissu associatif tunisien en matière de PEV. 

En matière de renforcement des capacités, grâce au programme de formation en PEV - visant un total de 446 représentants des OSC membres du groupe moteur de l’OPEV-Tunisie, ses relais locaux et thématiques, et des parties prenantes (acteurs étatiques, fonctionnaires, société civile, syndicats, etc.) agissant dans dix secteurs clés pour la PEV-, SALAM permettra de : (i) renforcer les capacités des OSC responsables directes de la coordination de cet observatoire sur le contenu des différentes résolutions internationales adoptées dans le but d’assurer que le niveau des connaissances de l’ensemble des partenaires soit au même niveau lors de la définition des différents axes d’action de cette plate-forme ; (ii) accompagner l’autonomisation du travail des OSC membres des relais locaux de l’OPEV-Tunisie en la PEV en les dotant des stratégies d’intervention concrètes qui peuvent améliorer l’impact du travail qu’elles mènent ; (iii) renforcer les capacités des principales parties prenantes agissant dans dix secteurs clés en PEV (jeunesse et sports, droits des femmes, éducation, culture, droits humains et justice transitionnelle, affaires religieuses, affaires sociales, intérieur, justice, médias ) et de les doter des pistes de travail qu’ils pourraient mener dans la matière dans leur domaine d’intervention.

En matière de bonnes pratiques et capitalisation, le projet permettra de créer des manuels d’action en matière de PEV au profit des OSC et institutions souhaitant développer des actions innovantes dans ce domaine au profit de la jeunesse et/ou les détenu-e-s. De plus, et grâce à la création d’un pool de 30 jeunes médiateurs/trices communautaires responsables d’implémenter les actions visant à sensibiliser les jeunes sur des récits alternatifs à l’EV, et à l’instauration et à l’équipement de 9 clubs de lecture et de production des court-métrages localisés dans des structures pérennes (établissements publics dédiés à la jeunesse), les OSC des régions cibles pourront continuer à mettre en place des actions pour la PEV une fois SALAM achevé.  

b) Impact politique : grâce à la formulation de 6 cadres stratégiques locaux, d’un plan stratégique dans le milieu carcéral pour la PEV et d’une proposition de loi le projet permettra de : (i) améliorer le pilier de prévention de la stratégie nationale de lutte contre le terrorisme ainsi que la législation existante dans la matière ; (ii) améliorer les politiques publiques de 6 gouvernorats (Kef, Kasserine, Médenine, Tataouine, Tunis et Ariana) en matière de PEV; (iii) améliorer la politique pénitentiaire en matière de PEV ainsi que les protocoles visant à la lutte contre la radicalisation dans le milieu carcéral existants. 
c) Impact social : l’action se donne comme objectif de renforcer le rôle des jeunes, des femmes et des acteurs non-étatiques dans l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies pour la PEV. Pour cela, l’impact social sera axé sur le renforcement de leurs connaissances, leur inclusion dans les processus de prise de décision dans le domaine et leur mobilisation dans la mise en œuvre des actions visant à renforcer la résilience des populations à la violence par le biais des actions suivantes : (i) Plus de 500 jeunes et femmes des régions cibles participent dans la formulation des recherches-actions portant sur les vecteurs, acteurs, messages clés et les motivations menant à l’EV ; (ii) 150 jeunes et femmes à risque d’être touchés par l’EV et 100 représentants des OSC et des acteurs publics locaux dans les régions cibles participent à la formulation de cadres stratégiques locaux et d'un plan d'action national pour la PEV; (iii) 30.000 citoyen-ne-s voulant prendre part au débat public sur la PEV, avec une attention spéciale aux femmes et jeunes touchés ou à risque d'être touchés par l’EV, seront informé-e-s sur les cadres stratégiques locaux, le plan d’action national et la proposition de loi pour la PEV à travers l’organisation de 5 caravanes de sensibilisation dans les régions cibles, d’une conférence de presse et de la diffusion de ces documents à travers les réseaux sociaux ; (iv) plus de 400 jeunes vont participer à la production des œuvres artistiques proposant des récits alternatifs à l'EV; (v) plus de 2.500 jeunes participeront au cycle de sensibilisation sur des récits alternatifs à l'EV ; (vi) plus de 10.000 jeunes, qui vont bénéficier de la campagne de sensibilisation sur les récits alternatifs à l’EV dans les réseaux sociaux.
Finalement, en cela qui concerne les détenu-e-s, l’impact que le projet aura est le suivant : (i) 165 détenu-e-s participent dans le processus d’une stratégie pour la PEV dans les centres de détention ; (ii) 45 détenu-e-s des prisons du Kef, de la Manouba et du CRMD de Mghira vont participer à 36 séances d'activités artistiques ; (iii) 80 acteurs agissant dans les milieux carcérales participent à une cérémonie de présentation des pièces artistiques conçues; (iv) les presque 28.000 détenu-e-s tunisien-ne-s, qui vont bénéficier d’une stratégie de PEV dans le milieu carcéral.
d) Impact économique : Le développement durable des sociétés se voit limité dans un environnement où la cohésion sociale est fragile et la présence des idéologies extrémistes violentes de plus en plus grande. Par conséquent, aborder à la fois les manifestations de l'extrémisme violent et les conditions qui sont à l’origine de ce fléau est une condition sine qua non pour garantir le développement économique de la Tunisie. L’extrémisme violent limite non seulement la vie quotidienne des gens, mais aussi l'économie du pays. Les attentats qui ont touché la Tunisie pendant les dernières années ont eu un impact direct sur le déclin du PIB annuel du pays et l'appauvrissement de la population en raison de la chute des investissements étrangers, et surtout du tourisme international, moteur du développement économique dans le passé. Ce ralentissement économique a un impact direct sur les conditions de vie des personnes, ce qui augmente le chômage des jeunes. Pour cela, le travail mené par SALAM en matière de renforcement de la résilience aux idéologies extrémistes et violentes, aura un impact positif dans le développement durable du pays.
e) Plan de diffusion, possibilités de duplication et d’extension (effet multiplicateur) : L’OPEV-Tunisie est une structure qui se veut durable dans le temps. La formulation et mise en œuvre d’un règlement intérieur et d’une stratégie de communication le prouvent. L’accompagnement des OSC membres du groupe moteur et des relais locaux de l’OPEV-Tunisie permettra de renforcer leurs capacités dans la conception et la mise en œuvre des actions visant à prévenir l’extrémisme violent et renforcer la résilience des populations les plus vulnérables (les jeunes, les femmes et les détenu-e-s) à la violence. Ce transfert de compétences permettra à ces structures et personnes de mettre les acquis au service d’autres projets. La mobilisation des fonds et la signature des accords spécifiques avec les différents ministères sur le projet SALAM pour assurer la continuation des travaux de l’OPEV-Tunisie, est une priorité des porteurs du projet. 
En matière de duplication, le projet permettra de doter des manuels et des courts-métrages informatifs proposant des bonnes pratiques sur l’art comme outil pour la PEV. Les OSC et institutions souhaitant de développer des actions innovantes dans ce domaine visant la jeunesse et/ou les détenu-e-s auront à disposition des méthodologies d’intervention concrètes et détaillées. Grâce au processus de concertation mené avec les acteurs publics agissant aussi bien, sur le plan local que national, dans la formulation des cadres stratégiques locaux, d’une proposition de loi et d’un plan stratégique pour la PEV, les institutions pourront donner soutien à l’implémentation des axes d’intervention contenus dans ces documents. De plus, et grâce à la création d’un pool de 30 jeunes médiateurs/trices communautaires responsables d’implémenter les actions visant à sensibiliser les jeunes sur des récits alternatifs à l’EV, et à l’instauration et  l’équipement de 9 clubs de lecture et de production des courts-métrages localisés dans des structures pérennes (établissements publics dédiés à la jeunesse), les OSC des régions cibles pourront continuer à mettre en place des actions pour la PEV une fois SALAM achevé. 
En matière de diffusion, les outils formatifs et méthodologiques, les rapports des recherches-actions, les propositions des politiques publiques dans le milieu carcéral et au niveau local, ainsi que la proposition de loi, et l’ensemble des éléments de capitalisation du travail avec les jeunes et les détenu-e-s, seront diffusés à l’opinion publique à travers le portail web et profils Facebook et Twitter de l’OPEV, l’organisation de 5 caravanes de sensibilisation et l’organisation des conférences de presse.
f) Analyse détaillée des risques et un plan d'intervention : La Tunisie a réussi une transition démocratique suite au processus de transformation sociopolitique entamé en 2011. Mais cette stabilité politique, sociale et sécuritaire est compromise par l’action de groupes extrémistes, ainsi que par la réponse apportée par les autorités pour y faire face. Les partenaires de SALAM sont convaincus que la lutte contre l'extrémisme violent doit aller de pair avec la lutte contre la marginalisation des groupes sociaux les plus vulnérables et le plus exposés à la radicalisation.
SALAM prévoit mener un suivi sécuritaire régulier dans les zones d’intervention dans le but de mesurer la faisabilité dans la mise en œuvre des activités prévues. De plus, et avant son démarrage, un plan de sécurité et d’urgence sera réalisé par le chef du projet en concertation avec l’ensemble des partenaires. Ce plan, signé et adopté par l’ensemble des ressources humaines et services techniques impliqués dans le projet, détaillera les risques principaux et la façon d’agir, les téléphones et adresses d'intérêt, etc.
Les risques inhérents au projet sont liés à un éventuel manque d’implication ou d’adhésion des jeunes, des femmes, des détenu-e-s, de la société civile, des acteurs publics locaux, des acteurs étatiques ainsi que des autres parties prenantes aux changements et activités prévues (formations, débats citoyens, activités artistiques, etc.). Pour cela, le projet prévoit les mesures suivantes : 
1. Mobiliser les relais locaux de l’OPEV-Tunisie et les sections locales des porteurs du projet dans l’identification des participants potentiels aux activités. 
2. Diffuser l’appel à manifestation d’intérêt de l’ensemble des activités prévues à travers  le site web et profils Facebook et Twitter de l’OPEV, les outils de communication interne et externe des partenaires, ainsi que la plateforme Jamaity en tant que site de référence pour le milieu associatif en Tunisie. De plus, grâce à la collaboration de NOVACT avec Barralaman, responsable de la mise en œuvre d’un programme radiophonique hebdomadaire sur la Radio Nationale Tunisienne,  la diffusion des informations du projet parviendra à des couches plus larges de la population plus facilement et suscitera leur intérêt  pour y participer. 
3. Identification des contenus des activités artistiques et des formations en concertation avec les bénéficiaires finaux. Cela se fera dans le but d’encourager  leur adhésion et participation dans l’ensemble des actions prévues.
4. Incorporer des représentants des relais locaux et des autres OSC clés tunisiennes dans le Comité Stratégique du projet pour assurer leur mobilisation dans la réussite du projet 
5. Présence  permanente des porteurs du projet dans les régions cibles  à travers leurs sections ainsi que leurs relais et partenaires locaux.
6. La structure du partenariat, qui inclut des organisations ayant une capacité de plaidoyer au plus haut niveau, assure le dialogue direct avec les responsables et fonctionnaires publics locaux et nationaux.
7. Enfin, il pourrait y avoir des situations dans lesquelles il serait difficile d’approcher les jeunes et les femmes touché-e-s par l’EV ou à risque de l’être. Pour y faire face, les porteurs du projet développeront un vaste réseau de référencement incluant l’ensemble des parties prenantes agissant dans le CEV/PEV aussi bien au niveau régional que local. Cette collaboration pourra contribuer à réduire ce risque.

g) Décrire les principales conditions préalables et hypothèses pendant et après la phase de mise en œuvre : Stabilité politique et sécuritaire ; Volonté de la société civile tunisienne à continuer son travail en matière de PEV ; Les partenaires du projet maintiennent leur intérêt à collaborer dans la mise en œuvre du projet et respectent leurs engagements ; Les acteurs publics locaux et étatiques agissant sur le CEV/PEV maintiennent leur volonté de collaborer avec les OSC dans le domaine de la sécurité et la stabilité.
h) Durabilité financière : Elle est soutenue par les éléments suivants: 1. Une stratégie de maîtrise des coûts et de dépenses rationnelles des financements obtenus; 2. Les accords  des différents partenaires avec les ministères concernés par SALAM assure sa durabilité et la possibilité de mobiliser des fonds supplémentaires des institutions publiques ; 3. La capacité financière des porteurs du projet assure la mobilisation des fonds pour assurer la continuité de cette initiative ;  4. L’OPEV-Tunisie, en tant qu’acteur clé œuvrant pour la prévention de l’extrémisme violent, se trouve en harmonie avec les priorités de plusieurs bailleurs de fonds internationaux. Par ailleurs, l’OPEV-Tunisie poursuivra sa stratégie de levée de fonds basée sur une diversification des sources de financement. 5. SALAM repose sur un large éventail de bénévoles rattachés aux porteurs du projet et répartis dans les différentes régions du pays
i) Durabilité institutionnelle : Elle est assurée par la mise en œuvre de l’OPEV-Tunisie, composé par les principales OSC tunisiennes et des relais locaux  dans toutes les régions du pays. L'OPEV-Tunisie se dotera d’outils nécessaires pour mener à bien sa mission : règlement intérieur ; stratégie de communication ; plan d’action de la société civile tunisienne pour la PEV ; proposition de loi et des cadres stratégiques locaux et d’un plan stratégique dans le milieu carcéral pour la PEV ; manuel des bonnes pratiques sur l’art comme outil pour la PEV entre les jeunes et les détenu-e-s. Les accords avec les ministères responsables de la gestion des espaces publics dédiés à la jeunesse et des centres de détention que les porteurs du projet ont assureront la durabilité des actions visant les jeunes et les détenu-e-s une fois SALAM achevé.
j) Durabilité politique : Elle est assurée par les éléments suivants : 1) participation des porteurs du projet aux espaces de concertation avec la CNLCT ; 2) capacité de plaidoyer au plus haut niveau des porteurs du projet. De plus, L'OPEV-Tunisie mènera ses travaux dans le but d'offrir une stratégie concrète et collective de la société civile pour la PEV afin de donner une vision cohérente et guider les décideurs dans la formulation des réponses à ce fléau. Grâce à la formulation de 6 cadres stratégiques locaux,  d’un plan stratégique dans le milieu carcéral et d’une proposition de loi pour la PEV, le projet permettra de : (i) améliorer le pilier de prévention de la stratégie nationale de lutte contre le terrorisme ainsi que la législation existante dans la matière ; (ii) améliorer les politiques publiques de 6 gouvernorats (Kef, Kasserine, Médenine, Tataouine, Tunis et Ariana) en matière de PEV; (iii) améliorer la politique pénitentiaire en matière de PEV ainsi que les protocoles visant à la lutte contre la radicalisation dans le milieu carcéral.
k) Durabilité environnementale: En accord avec la politique interne des partenaires du projet, les moyens de transport et les fournitures seront limités au strict nécessaire.

2.1.5.	Cadre logique
Veuillez remplir l’annexe C des lignes directrices à l’intention des demandeurs.

2.1.6.	Budget, montant demandé à l’administration contractante et autres sources de financement attendues

Complétez l’annexe B des lignes directrices à l’intention des demandeurs.

2.1.7.	Expérience
Les informations ci-dessous permettront d'évaluer si vous avez une expérience suffisante et stable de la gestion d’actions dans le même secteur et à une échelle comparable à celle de l'action pour laquelle une subvention est demandée.

3.	Associés participant à l’action

	Associé <…>	
Dénomination juridique complète		
Numéro d’identification EuropeAid		
Pays d’enregistrement		
Statut juridique 		
Adresse officielle		
Personne de contact		
N° de téléphone: indicatif du pays + indicatif de la ville + numéro		
N° de fax: indicatif du pays + indicatif de la ville + numéro		
Adresse électronique		
Nombre d'employés		
Expérience d’actions similaires, en rapport avec le rôle assumé dans la mise en œuvre de l’action proposée		
Historique de la coopération avec le demandeur		
Rôle et participation dans la préparation de l’action proposée		
Rôle et participation dans la mise en œuvre de l’action proposée		

4.	
Déclarations

4.1.1.	Déclaration du demandeur chef de file (demande complète)
Le demandeur chef de file, représenté par le soussigné, signataire autorisé du demandeur, dans le cadre du présent appel à propositions, représentant les éventuels codemandeur(s) et/ou entité(s) affiliée(s) dans l'action proposée, déclare par la présente que:
1.	le demandeur chef de file dispose des sources de financement mentionnées à la section 2 des lignes directrices à l’intention des demandeurs;
2.	le demandeur chef de file dispose des capacités financières suffisantes pour réaliser l’action proposée ou le programme de travail;
3.	le demandeur chef de file certifie son statut juridique et celui de ses codemandeur(s) et entité(s) affiliée(s) conformément aux parties 3 et 4 de la présente demande;
4.	le demandeur chef de file, le(s) codemandeur(s) et l’/les entité(s) affiliée(s) disposent des compétences professionnelles et diplômes requis dans la section 2 des lignes directrices à l’intention des demandeurs;
5.	le demandeur chef de file s’engage à respecter, d'une part, les obligations prévues dans la déclaration de l’/des entité(s) affiliée(s) du formulaire de demande de subvention et, d'autre part, les principes de bonne pratique en matière de partenariat;
6.	le demandeur chef de file est directement responsable de la préparation, de la gestion et de la mise en œuvre de l’action, le cas échéant avec le(s) codemandeur(s) et/ou l’/les entité(s) affiliée(s), et n'agit pas en qualité d’intermédiaire;
7.	si le montant demandé est supérieur à 60 000 EUR: le demandeur chef de file, le(s) codemandeur(s) et l’/les entité(s) affiliée(s) ne se trouvent dans aucune des situations les excluant de la participation aux procédures d'attribution de marchés publics et de subventions qui sont énumérées au point 2.3.3 du Guide pratique (disponible sur internet à l’adresse suivante: http://ec.europa.eu/europeaid/prag/document.do?locale=fr). En outre, le demandeur chef de file et, le cas échéant, le(s) codemandeur(s) et/ou l'/les entité(s) affiliée(s) reconnaissent et acceptent que, s'ils participent à cet appel à propositions alors qu'ils se trouvent dans l’une de ces situations, ils peuvent être exclus d’autres procédures conformément au point 2.3.4 du Guide pratique;
8.	le demandeur chef de file et, le cas échéant, chaque codemandeur et entité affiliée peuvent fournir immédiatement, sur demande, les pièces justificatives mentionnées au point 2.4 des lignes directrices à l’intention des demandeurs;
9.	le demandeur chef de file et, le cas échéant, chaque codemandeur et entité affiliée sont éligibles conformément aux critères définis aux points 2.1.1 et 2.1.2 des lignes directrices à l’intention des demandeurs;
10.	s’ils sont recommandés pour l’octroi d’une subvention, le demandeur chef de file, le(s) codemandeur(s) et l’/les entité(s) affiliée(s) acceptent les conditions contractuelles telles que fixées dans le modèle de contrat annexé aux lignes directrices à l’intention des demandeurs (annexe G) (ou dans la convention de subvention EP, selon le cas).

Les sources et montants des financements de l’Union reçus ou demandés pour l’action ou une partie de l'action ou pour son fonctionnement pendant le même exercice ainsi que tout autre financement obtenu ou demandé pour la même action sont:
<énumérer les sources et montants et indiquer leur statut (demandé ou attribué)>
Le demandeur chef de file est pleinement conscient de l'obligation d’informer sans délai l’administration contractante à laquelle cette demande est soumise si la même demande de financement faite à d’autres services de la Commission européenne ou à des institutions de l’Union européenne a été acceptée par eux après soumission de cette demande de subvention.
Nous reconnaissons que, si nous participons alors que nous nous trouvons dans l'une des situations prévues au point 2.3.3.1 du Guide pratique ou s'il est établi que de fausses déclarations ont été faites ou que de fausses informations ont été fournies, nous pouvons être exclus de cette procédure et pouvons faire l'objet de sanctions administratives sous forme d’exclusion et de pénalités financières représentant 2 à 10 % de la valeur totale estimée de la subvention octroyée et que cette information peut être publiée sur le site internet de la Commission, conformément aux conditions énoncées à la section 2.3.4 du Guide pratique. Nous sommes conscients que, pour assurer la protection des intérêts financiers de l'UE, nos  données à caractère personnel peuvent être communiquées aux services d'audit interne, au système de détection rapide et d'exclusion, à la Cour des comptes européenne, à l'instance spécialisée en matière d'irrégularités financières ou à l'Office européen de lutte antifraude.

Signée au nom et pour le compte du demandeur chef de file

Nom:
Nom:		
Fonction:		
Signature:		
Date et lieu:		

4.1.2.	

4.1.3.	Mandat (pour le(s) codemandeur(s))

Important: Le présent formulaire de demande doit être accompagné d'un mandat daté et signé de chaque codemandeur, conforme au modèle fourni ci-dessous.
Le codemandeur autorise le demandeur chef de file <indiquer le nom de l'organisation> à soumettre en son nom le présent formulaire de demande et à signer en son nom le contrat type de subvention (annexe G des lignes directrices à l’intention des demandeurs) (ou une convention de subvention EP, selon le cas) avec la Commission européenne (l’« administration contractante »). Le codemandeur autorise également le demandeur chef de file à le représenter dans toutes les matières concernant ce contrat de subvention.
J'ai lu et approuvé le contenu de la proposition présentée à l’administration contractante. Je m'engage à respecter les principes de bonne pratique en matière de partenariat.

Nom:
Nom:		
Organisation:		
Fonction:		
Signature:		
Date et lieu:		
4.1.4.	
4.1.5.	

4.1.6.	Entité(s) affiliée(s)

Important: Le présent formulaire de demande doit être accompagné d’une déclaration datée et signée de chaque entité affiliée, conforme au modèle fourni ci-dessous.

Déclaration de l'/des entité(s) affiliée(s) 
Afin d’assurer le bon déroulement de l’action, la Commission européenne (administration contractante) exige que toutes les entités affiliées reconnaissent les principes suivants:
1.	Toutes les entités affiliées doivent avoir lu les lignes directrices à l'intention des demandeurs et le formulaire de demande de subvention et compris leur rôle dans l’action avant que la demande soit soumise à l’administration contractante.
2.	Toutes les entités affiliées doivent avoir lu le contrat type de subvention (ou la convention de subvention EP, selon le cas) et compris leurs obligations respectives au titre du contrat si une subvention est attribuée. Elles autorisent l’organisation à laquelle elles sont affiliées à signer en leur nom le contrat avec l’administration contractante et à les représenter dans toutes relations avec l’administration contractante dans le cadre de la mise en œuvre de l’action.
3.	L’/Les entité(s) affiliée(s) doi(ven)t se concerter régulièrement avec l’organisation à laquelle elle(s) est/sont affiliée(s), laquelle, de son côté, doit tenir l'/les entité(s) affiliée(s) pleinement informée(s) du déroulement de l’action.
4.	Toutes les entités affiliées doivent recevoir des copies des rapports — narratifs et financiers — présentés à l’administration contractante.
5.	Les propositions de modifications substantielles de l’action (par exemple en ce qui concerne les activités, l'/les entité(s) affiliée(s), etc.) doivent être acceptées par l’/les entité(s) affiliée(s) avant d’être soumises à l’administration contractante.
J'ai lu et approuvé le contenu de la proposition présentée à l’administration contractante. Je m'engage à respecter les principes de bonne pratique en matière de partenariat.

Nom:
Nom:		
Organisation:		
Fonction:		
Signature:		
Date et lieu:		

[Veuillez supprimer les instructions ci-dessous avant de soumettre votre demande complète]
INSTRUCTIONS POUR LA rédaction du formulaire de demande COMPLÈTE

Si vous répondez à un appel à propositions restreint, vous ne devez soumettre ce formulaire (annexe A.2) qu'après avoir été invité à soumettre une demande complète (au moment de l’invitation).

1.	Informations générales

Veuillez compléter le tableau.

2.	L'action

2.1.	Description de l’action
2.1.1.	Description (max. 13 pages)
Fournir une description de l’action proposée incluant toutes les informations demandées ci-dessous, en se référant à l’/aux objectif(s)/l'impact général/généraux et à l'/aux objectif(s)/résultats spécifique(s), aux résultats intermédiaires éventuels, aux produits décrits dans la note succincte de présentation:
i.	Préciser comment l’action améliorera la situation des groupes cibles et des bénéficiaires finaux ainsi que les capacités techniques et de gestion des groupes cibles et/ou d'éventuels codemandeurs et entité(s) affiliée(s) locaux.
ii.	Définir et décrire en détail chaque activité (ou groupe de tâches) à entreprendre pour produire des résultats, en justifiant le choix des activités et en spécifiant le rôle de chaque codemandeur et entité affiliée (et, le cas échéant, de chaque associé, contractant ou bénéficiaire d’un soutien financier) dans les activités. Ne pas répéter le plan d’action demandé au point 2.1.3, mais démontrer la cohérence du projet. En particulier, énumérer les éventuelles publications proposées.
iii.	Si les lignes directrices à l’intention des demandeurs autorisent le soutien financier à des tiers (subventions en cascade), les demandeurs chefs de file doivent, dans les conditions prévues par ces lignes directrices , préciser les objectifs de cette redistribution, les résultats à atteindre, les différents types d’activités susceptibles de bénéficier de ce soutien financier, sur la base d’une liste exhaustive, les types d’entités éligibles ou catégories de personnes éligibles à ce soutien financier, les critères de sélection de ces entités et d’octroi du soutien financier, les critères permettant de déterminer le montant exact du soutien financier accordé à chaque entité tierce et le montant maximal pouvant être octroyé.
Uniquement pour les appels à propositions restreints:
iv.	[Décrire/mettre en évidence les éventuelles modifications des informations fournies dans la note succincte de présentation.]

2.1.2.	Méthodologie (max. 5 pages)
Décrire en détail:
i.	Les méthodes de mise en œuvre choisies et les raisons de ce choix;
ii.	Si l’action est le prolongement d'une action précédente, décrire comment elle s’appuiera sur les résultats de cette action (indiquer les principales conclusions et recommandations d'éventuelles évaluations effectuées);
iii.	Si l’action s'inscrit dans le cadre d’un programme plus vaste, expliquer comment elle s’y intègre ou comment la coordination est assurée avec ce programme ou tout autre projet planifié (préciser les synergies potentielles avec d’autres initiatives, en particulier de l’Union européenne);
iv.	Les procédures de suivi et d’évaluation interne/externe;
v.	Le rôle et la participation des différents acteurs et parties prenantes (codemandeur(s), entité(s) affiliée(s), groupes cibles, autorités locales, etc.) dans l'action et les raisons pour lesquelles ces rôles leur ont été assignés;
vi.	La structure organisationnelle et l’équipe proposées pour la mise en œuvre de l’action (par fonction: il n'y a pas lieu de préciser les noms des personnes);
vii.	Les principaux moyens proposés pour la mise en œuvre de l’action (équipement, matériel et fournitures à acquérir ou à louer);
viii.	Les attitudes de toutes les parties prenantes vis-à-vis de l’action en général et des activités en particulier;
ix.	Les activités planifiées pour assurer la visibilité de l’action et de la contribution de l’UE à son financement.

2.1.3.	Plan d'action indicatif pour la mise en œuvre de l’action (max. 4 pages)

Les demandeurs ne doivent pas indiquer de date  spécifique de début pour la mise en œuvre de l’action mais simplement indiquer «mois 1», «mois 2», etc.
Il est recommandé de baser la durée estimée de chaque activité et la période totale sur la durée la plus probable et non sur la durée la plus courte possible, en tenant compte de tous les facteurs susceptibles d’affecter le calendrier de mise en œuvre.
Les activités prévues dans le plan d'action doivent correspondre à celles décrites en détail au point 2.1.1. L’organisme responsable de la mise en œuvre doit être soit le demandeur soit l’un(e) des entités affiliées, associés ou sous-contractants. Tout mois (ou période intermédiaire) sans activités doit être inclus dans le plan d’action et pris en compte dans le calcul de la durée totale estimée de l’action.
Le plan d'action pour les 12 premiers mois de mise en œuvre doit être suffisamment détaillé pour permettre d'avoir une idée de la préparation et de la mise en œuvre de chaque activité. Le plan d’action pour chacune des années suivantes peut être plus général et ne doit indiquer que les principales activités proposées pour ces années-là. À cette fin, il doit être divisé en périodes de six mois (NB: un plan d’action plus détaillé pour chaque année ultérieure doit être soumis avant tout nouveau versement de préfinancement conformément à l’article 4.1 des conditions particulières du contrat de subvention).

2.1.4.	Durabilité de l’action (max. 3 pages)

Fournir toutes les informations demandées ci-dessous:

i.	Décrire l'impact attendu de l’action, si possible à l’aide de données quantifiées, sur les plans technique, économique, social et politique (l'action va-t-elle améliorer la législation, les codes de conduite, les méthodes, etc.?).
ii.	Décrire un plan de diffusion et les possibilités de reproduction et d’extension des résultats de l’action (effet multiplicateur), en indiquant clairement tout canal de diffusion envisagé.
iii.	Fournir une analyse détaillée des risques et un plan d'intervention. Cette analyse doit inclure une liste des risques associés à chaque action proposée, accompagnée des mesures permettant d'y faire face. Une bonne analyse des risques inclura une série de risques types incluant les risques physiques, environnementaux, politiques, économiques et sociaux.
iv.	Décrire les principales conditions préalables et hypothèses pendant et après la phase de mise en œuvre.
v.	Expliquer comment l’action sera rendue durable une fois menée à son terme. Il peut s’agir d’activités de suivi, de stratégies intégrées, de processus d’appropriation, d’un plan de communication, etc. Faire la distinction entre les quatre dimensions suivantes de la durabilité:
a.	durabilité financière: par exemple, le financement des activités de suivi, les sources de revenu permettant de couvrir tous les coûts opérationnels et les coûts de maintenance futurs.
b.	niveau institutionnel: par exemple, structures qui permettraient aux résultats de l’action de rester en place après la fin de celle-ci, renforcement des capacités, accords et « appropriation » locale des résultats de l’action.
c.	viabilité au niveau politique: par exemple, le cas échéant, impact structurel (amélioration de la législation, cohérence avec les cadres, codes de conduite ou méthodes existants).
d.	viabilité environnementale: quel sera l’impact de l’action sur l’environnement — les conditions adéquates ont-elles été mises en place afin d’éviter des effets négatifs sur les ressources naturelles dont l'action dépend et sur l’environnement naturel au sens large?

2.1.5.	Cadre logique
Veuillez remplir l’annexe C des lignes directrices à l’intention des demandeurs.

2.1.6.	Budget, montant demandé à l’administration contractante et autres sources de financement attendues

Complétez l’annexe B des lignes directrices à l’intention des demandeurs au sujet des points suivants:

i.	Le budget de l’action (feuille de calcul 1) pour la durée totale de l’action et pour ses <12/si plus, préciser> premiers mois;
ii.	La justification du budget (feuille de calcul 2) pour la durée totale de l’action, et
iii.	Le montant demandé à l’administration contractante et les autres sources de financement attendues pour l’action pour la durée totale (feuille de calcul 3).

Pour de plus amples informations, voir les lignes directrices à l’intention des demandeurs (points 1.3 et 2.1.4).

[Si les lignes directrices à l’intention des demandeurs permettent à l'administration contractante de financer l’action dans son intégralité, vous devez justifier toute demande de financement intégral en montrant que ce dernier est indispensable à la réalisation de l’action.]
[Veuillez énumérer ci-dessous les éventuels apports en nature à fournir (veuillez préciser) (maximum 1 page).]

Veuillez noter que le coût de l’action et la contribution demandée à l’administration contractante doivent être indiqués en euros.

2.2.	Expérience
Les informations fournies dans la présente section permettront d'évaluer si vous avez une expérience suffisante et stable de la gestion d’actions dans le même secteur et à une d'échelle comparable à celle de l'action pour laquelle une subvention est demandée.

(I) Expérience acquise dans des actions similaires au cours des 3 dernières années: Veuillez fournir une description détaillée des actions réalisées dans le même secteur et à une échelle comparable à celle de l'action pour laquelle une subvention est demandée et gérées par:
•	Le demandeur chef de file
•	Le(s) codemandeur(s)
•	L’/les entité(s) affiliée(s)
Maximum 1 page par action.

(II) Expérience acquise dans le cadre d’autres actions au cours des 3 dernières années: Veuillez fournir une description détaillée des autres actions gérées par:
•	Le demandeur chef de file
•	Le(s) codemandeur(s)
•	L’/les entité(s) affiliée(s)
Maximum 1 page par action et max. 10 actions.

3.	Le demandeur chef de file, les codemandeurs et les entités affiliées

Conformément à la section 2.2. des lignes directrices, l’enregistrement préalable dans PADOR pour le présent appel à propositions est obligatoire au stade de la demande complète pour le demandeur chef de file, les codemandeurs (le cas échéant) et les entités affiliées (le cas échéant).

Veuillez vérifier que vous avez indiqué votre numéro d'identification (EuropeAid ID) dans le formulaire de demande et que votre profil PADOR est à jour. S’il est impossible de s’enregistrer en ligne dans PADOR, vous devez compléter le « formulaire hors ligne PADOR » (annexe F aux lignes directrices) et l’envoyer en même temps que votre demande.

Il est vivement recommandé de s’enregistrer dans PADOR bien à l'avance et de ne pas attendre la dernière minute avant la date limite de soumission.

4.	Associés participant à l’action
Cette section doit être complétée pour chaque organisation associée au sens du point 2.1.3 des lignes directrices à l’intention des demandeurs. Vous devez reproduire ce tableau autant de fois que nécessaire pour ajouter des associés.

5.	Déclarations

6.	Liste de contrôle personnelle

Liste de contrôle pour la demande complète

EuropeAid/154272/DD/ACT/TN
 (à remplir par le demandeur chef de file pour son propre usage uniquement)
Intitulé de la proposition:				
Avant d’envoyer votre demande complète, vérifiez que chacun des critères énumérés ci-après a été parfaitement respecté:	Oui	Non	s.o.	
1. Le formulaire correct de subvention a été utilisé. 				
2. La déclaration du demandeur est remplie et signée.				
3. La proposition est dactylographiée et est écrite dans un langage admissible pour cet appel. (Lorsque plus d'une langue est autorisée, la proposition est rédigée dans celle qui est la plus communément utilisée par la population cible dans le pays dans lequel l'action a lieu).				
4. Un original et le nombre de copie(s) prévu dans la section 2.2 des lignes directrices sont joints (Veuillez indiquer «sans objet» (S.O.) si vous envoyez votre proposition via PROSPECT)				
5. Une version électronique de la note succincte de présentation (CD-ROM) est jointe (Veuillez indiquer «sans objet» (S.O.) si vous envoyez votre proposition via PROSPECT).				
6. Chaque codemandeur a rempli, signé et soumis le mandat. (Si un/des codemandeur(s) n'est/ne sont pas obligatoire(s): Veuillez indiquer «sans objet» (S.O.) s’il n’y a pas de codemandeur)				
7. Chaque(s) entité(s) affiliée(s) a rempli, signé et soumis une déclaration d'entité affiliée. (Si une/des entité(s) affiliée(s) n'est/ne sont pas obligatoire(s): Veuillez indiquer «sans objet» (S.O.) s’il n’y a pas d'entité affiliée).				
8. Le budget est joint, équilibré et présenté dans le format requis et libellé en euros.				
9. Le cadre logique est complété et joint.				
10. La durée de l'action est égale ou supérieure au minimum autorisé par la section 2.1.4 des lignes directrices.				
11. La durée de l'action est égale ou inférieure au maximum autorisé par la section 2.1.4 des lignes directrices.				
12. La contribution UE demandée (montant) est égal ou supérieur au minimum autorisé par la section 1.3 des lignes directrices.				
13. La contribution UE demandée (montant) est égal ou inferieur au maximum autorisé par la section 1.3 des lignes directrices.				
14. La contribution UE demandée en tant que % du total des coûts éligibles est égale ou supérieure au pourcentage minimum autorisé par la section 1.3 des lignes directrices.				
15. La contribution UE demandée en tant que pourcentage du total des coûts éligibles est égale ou inférieure au pourcentage maximal autorisé par la la section 1.3 des lignes directrices.				
16. La contribution UE demandée n'a pas été modifiée de plus du pourcentage autorisé par rapport au montant demandé au stade de la note succincte de présentation.				
17. Le montant total de financement demandé sur la base des options simplifiées en matière de coûts n'excède pas (60 000 EUR / seuil mentionné au point 2.1.4. des lignes directrices) pour chaque demandeur.				
1. Le demandeur principal remplit les critères d'éligibilité visés dans la section 2.1.1 des lignes directrices.				
2. L'/les éventuel(s) codemandeur(s) rempli(ssen)t les critères d'éligibilité visés dans la section 2.1.1 des lignes directrices.				
3. L'/les éventuelle(s) entité(s) affiliée(s) rempli(ssen)t les critères d'éligibilité visés dans la section 2.1.2. des lignes directrices.				
4. Les pièces justificatives ont été soumises conformément aux lignes directrices (section 2.4).				
5. Les statuts ou articles d'association du demandeur principal ont été chargés conformément aux lignes directrices (section 2.4).				
6. Les statuts ou articles d'association des codemandeur(s) et de l'/des entité(s) affiliée(s) ont été téléchargés conformément aux lignes directrices (section 2.4).				
7. Copie des derniers états financiers du demandeur principal conformément aux lignes directrices (section 2.4).				
8. Le rapport d'audit externe du demandeur principal (le cas échéant) a été fourni conformément aux lignes directrices (section 2.4).				
9. La fiche d'entité juridique (voir annexe D des lignes directrices à l'intention des demandeurs) a été dument complétée et signée par les demandeurs et est accompagnée des documents justificatifs requis conformément aux lignes directrices (section 2.4).				
10. Une fiche d'identification financière (voir annexe E des lignes directrices à l'intention des demandeurs) a été sumise par le demandeur principal conformément aux lignes directrices (section 2.4).